Катастрофа в кадрах 🤯 или обескровленный заказчик на пустынном рынке труда 🏜, ч.2

Я начинал свой путь в ИТ системным администратором. Немного позже расцвета бородатых дядек. Но тогда ты ещё мог неделями ковыряться в цисковых железках, тюнить скрипты бэкапа и мониторинга на серверах и сети, играться с проксёй в фильтрацию, кэш и шейпинг, дабы экономить траффик 😂. Тут же сам сетку тянешь, тут же пользователям помогаешь. На тебя смотрели как на мага и волшебника, который чем-то страшным занимается. Классное было время 😊

Интернет, смартфоны и соц.сети взорвали ИТ-мир, и о нём узнали все. И все пошли туда. Бизнес, пользователи, государство.

В итоге сисадмины превратились в ИТ-службы и их работа теперь выглядит вот так:
▪️количество ИТ-систем на одного инженера выросло в 3-4 раза
▪️ровно во столько же выросло количество бюрократических задач – отчёты, бюджеты, тендерные закупки.
▪️выросла сложность систем, степень автоматизации, масштаб и требования к доступу и доступности.
▪️выросли требования бизнеса по скорости и частоте изменений

Многие сисадмины и рады были бы сейчас поковыряться в железках и понастраивать софт, но больше они занимаются оформлением бумаг, подачей бюджетов и тендеров, взаимодействием с подрядчиками, тушением пожаров и чьими то срочными гениальными идеями.

И возникает проблема - с одной стороны ИТ-службам падают на обслуживание всё более сложные системы, а с другой стороны всё меньше возможностей поддерживать и повышать компетенции. На развитие и поддержание компетенций и обучение людей нет ни времени, ни ресурсов, ни сил.
Но главная проблема возникает, если уходит конкретный специалист.

И вот тут вторая плохая новость для работодателя – специалистов с готовыми компетенциями на рынке практически НЕТ. Но даже если вы готовы мириться с долгим набором компетенций, то очень скоро вы узнаете на деле, насколько база образования сейчас слаба для хоть какого-то естественного обучения на рабочем месте.
Я ещё напишу позже каких усилий стоит обучение и развитие собственных сотрудников.
А пока главная мысль - нанять человека раз в 5 сложнее и дороже, чем удержать!
Сохраняйте свои кадры, займитесь человекосбережением.