Когда я изучал Kanban Management для организации управления проектами, то встретился там с весьма интересным понятием - триажирование.

Начнем с того, что пришел этот термин из медицины.
Триаж (медицинская сортировка) — это широко распространенная методика в отделениях скорой помощи по всему миру. Когда новый пациент поступает в больницу, опытная дежурная медсестра или врач сразу же оценивают, нужно ли его осмотреть сейчас или можно подождать, и если можно, то сколько и какая подготовка потребуется, чтобы его принять. В условиях военных действий или ЧС ещё добавляются категории, когда помощь не оказывается, потому что уже бесполезно, либо незначительные болячки пройдут сами.

Основы сортировки разработаны русским военно-полевым хирургом и учёным Н.И. Пироговым более 160 лет назад. Впервые в широких масштабах она была применена в период Крымской войны в 1853-1856 гг.

Приехав в 1854 г. в осажденный Севастополь, Пирогов начал свою деятельность не с хирургических пособий, а с наведения порядка на перевязочных пунктах и в первую очередь с проведения медицинской сортировки. Н. И. Пирогов писал: «Убедившись вскоре после моего прибытия в Севастополь, что простая распорядительность и порядок на перевязочном пункте гораздо важнее чисто врачебной деятельности, я сделал себе правилом: не приступать к операциям тотчас при переноске раненых на эти пункты, не терять времени на продолжительные пособия и заняться неотлагательно их сортировкой».

Перекладывая на управление ИТ-проектами, в условиях ограниченности ресурсов, задачи/проекты уже на входе вы можете разделить на простые категории:
- делаем сейчас
- делаем потом когда-нибудь
- не делаем (да-да, надо честно признаваться и обрубать лишнее)

Так что у кого завал в задачах/проектах - проведите для них экспресс-сортировку.

Картина мира немного упростится, дышать станет полегче и на этой волне появятся дополнительные силы для реализации.