Продуктовый подход к своей жизни.
— Product Owner и ментор
— Автор подкастов «Карьера без багов» и «Привет, касатики»
📩 По вопросам @lenasokollova_career
Post #1422
115
Заглянем в наше будущее
Замечали, что рынок труда и развитие компаний всегда движутся по кругу? Вполне логично, что эти циклы сказываются и на корпоративной культуре. В 1992 году исследователи Барли и Кунда доказали, что подходы к управлению меняются каждые 30 лет:
– Рациональный подход (KPI, контроль, автоматизация) приходит на волне экономического роста. Бизнес вкладывается в технологии, а в людях видит скорее функции.
– Нормативный подход (культура, ценности, доверие, автономность) включается при замедлении роста. Когда автоматизация больше не дает сильного рывка, главным двигателем становятся люди и их умение договариваться.
Что это значит для нас? В ближайшие 10 лет мы будем жить как раз в эпоху нормативного менеджмента. И никакой хайп вокруг ИИ этого не изменит: нейросети заберут рутину, но они не умеют создавать доверие и ценностный контекст.
Делюсь своими предположениями по трем ключевым карьерным изменениями, к которым лучше подготовиться заранее:
⏺ Меньше простых исполнителей – больше ценности в самоходности
Управлять командой через микроконтроль и бесконечные отчеты станет слишком дорого. Выиграют исполнители, которые понимают культуру компании и сами принимают верные решения без лишних согласований.
⏺ Переход от управления задачами к управлению контекстом
Победит руководитель, умеющий создавать безопасную среду, гасить конфликты и выстраивать понятные правила игры. А тот, кто лучше всех нарезает задачи в Jira, останется позади.
⏺ Гибрид экспертизы и бережного отношения к ресурсу
Эпоха выгорания во имя компании постепенно уходит (где-то сейчас радуется уставший миллениал и преисполнившийся зумер). Выгоревший сотрудник в новой культуре – это рисковый актив, который принимает плохие решения и разрушает коммуникацию.
Карьерное будущее строится вокруг автономных профессионалов, которые умеют сохранять себя и строить доверительные связи. Роботы-исполнители уступают им место. Да, мы еще в пути, но эти ожидания при найме и повышениях заметны уже сейчас. Вдохновляющий пост получился, ух.
Как чувствуете, в какую сторону сейчас качнулся маятник руководства? Ставьте реакцию:
🤝 – жесткие отчеты, регламенты и микроконтроль
🕊 – культура, доверие и свобода действий
Замечали, что рынок труда и развитие компаний всегда движутся по кругу? Вполне логично, что эти циклы сказываются и на корпоративной культуре. В 1992 году исследователи Барли и Кунда доказали, что подходы к управлению меняются каждые 30 лет:
– Рациональный подход (KPI, контроль, автоматизация) приходит на волне экономического роста. Бизнес вкладывается в технологии, а в людях видит скорее функции.
– Нормативный подход (культура, ценности, доверие, автономность) включается при замедлении роста. Когда автоматизация больше не дает сильного рывка, главным двигателем становятся люди и их умение договариваться.
Что это значит для нас? В ближайшие 10 лет мы будем жить как раз в эпоху нормативного менеджмента. И никакой хайп вокруг ИИ этого не изменит: нейросети заберут рутину, но они не умеют создавать доверие и ценностный контекст.
Делюсь своими предположениями по трем ключевым карьерным изменениями, к которым лучше подготовиться заранее:
⏺ Меньше простых исполнителей – больше ценности в самоходности
Управлять командой через микроконтроль и бесконечные отчеты станет слишком дорого. Выиграют исполнители, которые понимают культуру компании и сами принимают верные решения без лишних согласований.
Как готовиться: учиться обосновывать свои шаги через ценности бизнеса и контекст, а не просто ждать готового плана сверху.
⏺ Переход от управления задачами к управлению контекстом
Победит руководитель, умеющий создавать безопасную среду, гасить конфликты и выстраивать понятные правила игры. А тот, кто лучше всех нарезает задачи в Jira, останется позади.
Как готовиться: прокачивать эмпатию, антикризисные коммуникации и умение защищать фокус команды от хаоса.
⏺ Гибрид экспертизы и бережного отношения к ресурсу
Эпоха выгорания во имя компании постепенно уходит (где-то сейчас радуется уставший миллениал и преисполнившийся зумер). Выгоревший сотрудник в новой культуре – это рисковый актив, который принимает плохие решения и разрушает коммуникацию.
Как готовиться: учиться управлять своим ресурсом до того, как наступит истощение. Отслеживать состояние, защищать слоты на отдых и выстраивать границы.
Карьерное будущее строится вокруг автономных профессионалов, которые умеют сохранять себя и строить доверительные связи. Роботы-исполнители уступают им место. Да, мы еще в пути, но эти ожидания при найме и повышениях заметны уже сейчас. Вдохновляющий пост получился, ух.
Как чувствуете, в какую сторону сейчас качнулся маятник руководства? Ставьте реакцию:
🤝 – жесткие отчеты, регламенты и микроконтроль
🕊 – культура, доверие и свобода действий
- 🕊 9
- ❤ 4
- 🤝 3
