За годы работы у меня сложился образ "правильного" рабочего места в IT-компании. Этот пост будет очень субъективным и, скорее всего, может вызвать несогласие с некоторыми пунктами - это нормально. Итак, мой взгляд по некоторым корпоративным холиварным вопросам:
1. Ты/Вы.
Со всеми на ты, но с кем надо на вы - пусть будет так. Если ты во внуки годишься своему коллеге - почему вас должны обязывать общаться на ты? Ты волен общаться согласно своему воспитанию. Конечно, "ты" способствует исчезновению границ и более плотному взаимодействию в среднем, но мне не нравится тенденция к обязательности в этом вопросе. Я бы перевел в класс "по-умолчанию" или "рекомендуется".
2. Субординация.
Я не фанат этой штуки. Напоминание "кто тут главный" не несет за собой продуктивности. Появление двух ролей "руководитель"-"подчиненный" приводит к тому, что человеку необходимо по-особому вести себя со своим начальником. Значит пропадает определенный слой прозрачности и честности, что влечет за собой появление дополнительных формальностей, тормозящих работу.
Субординация, в здоровом коллективе, регулируется законами взаимного уважения. Для этого руководителю лишь поступками можно доказать, что он достоин того самого уважения и к нему стоит прислушиваться.
3. График работы.
Любой удобный. Формат 9-18 не подходит современной IT-компании. Трекеры проведенного за компьютером или в офисе времени - бред. Людям платят за сделанные задачи, а не за часы. Поэтому можно уйти пораньше, прийти попозже, уйти в середине дня, а потом вернуться глубокой ночью. График должен включать проведение встреч и своевременные ответы в корпоративных чатах, в остальном правил нет. Пусть у сотрудника будет комфортный ему график, тогда он и выдаст максимум.
4. Внерабочие часы.
Сначала я встретил это на собеседовании, после чего я заметил эту тенденцию в инфополе.
"Никаких переработок! Я хочу запретить переработки в моем отделе."
Чего? Люди так сильно боятся этого слова, что начинаются такие вот глупости. Если твой подчиненный хочет поработать больше - не мешай взрослому человеку. Если ты хочешь поработать больше - разреши себе. Если надо поработать, чтобы закрыть важную задачу - сделайте это!
Переработки - это инструмент. Нельзя отказываться от молотка, только лишь потому, что вы никогда им не пользовались. Например, это валидный способ идти быстрее остальных.
Единственный контекст, в котором я понимаю проблематику - если вас заставляют работать уже которые выходные, тогда да - стоит это обсудить. И даже не потому, что вас эксплуатируют, а потому, что в компании явно процессы планирования ресурсов не работают.
P.S. Нельзя писать в чатах во внерабочее времени? Можно. Свобода каждого - не отвечать и вернуться с ответом в другой момент.
5. Увольнения.
Я, как руководитель, максимально нормально отношусь к желанию сотрудника уволиться. Если тебя позвали в другое место работать - это окей, никто не обязан своему месту работы. А если тебе еще и предложили там большую должность или зп, то я могу воспринять это на свой счет - воспитал. Но! Я очень плохо отношусь к контрофферам. Метод повышения зарплаты, через получения оффера другой компании, говорит о том, что ваши отношения с руководством не смогли правильно выстроиться. Если ты считаешь, что тебе платят мало - скажи это прямо. И тебе прямо должны ответить, может ли компания позволить платить больше сотруднику твоего уровня. В контроффере я вижу ультимативную форму подачи информации, которая не способствует здоровым отношениям.
6. Дедлайны.
Если вам кажется, что в вашей работе нет дедлайнов, если они вас пугают, то значит, что вы пока находитесь на том уровне, до которого их не спускают - берегут вас. Дедлайны есть всегда, иначе бы ничего не сдвигалось с мертвой точки. Проблема заключается не в их существовании, а в плохом планировании, когда срок - вчера. Поэтому иметь дедлайны - окей и надо лечить не их, как явление, а качество планирования в компании.
Пишите, с чем вы не согласны - давайте подискутируем в комментариях!
@lechim_ai