9 девушек и 1 месяц
Последнее время часто ловлю себя на раздражении вот в какой ситуации. Однажды настает четкое понимание, что какой-то процесс в компании работает не правильно и даже обнаруживается понимание как сделать так, чтобы его починить. И в этот момент ты инициируешь процесс перестройки. И для меня это самый сложный период. Когда ты уже знаешь как должно быть, но чтобы так стало - тебе нужно время, а иногда очень много времени, ведь есть задачи, которые реализуются неделями и месяцами. И, конечно, в этот момент появляется множество коллег, которые тоже догадались, что что-то работает не так и через день тебе на это указывают, словно ты сам этого не понимаешь. Ты снова и снова объясняешь, что уже давно догадался и запустил починку, но это требует больше времени. И так по кругу.

Одной из неочевидных, скорее ментальных, сложностей руководящей позиции является то, что для роста, как личного, так и командного, приходится научиться не залазить руками в решение задач. Сегодня ты можешь сам решить эту задачу за сутки, а твой коллега за неделю и в этот момент нужно найти в себе силы не сделать самому, а сделать так, чтобы в следующий раз срок был не семь, а пять дней. И тогда команда растет, и вы вместе можете делать куда больше, и компания не ограничена возможностями твоего микроменеджмента. И приходится учиться ждать. И жить в этом переходном моменте, когда ты абсолютно точно знаешь как будет лучше, но "когда" утекает сквозь пальцы. Именно поэтому абсолютно иной драйв в командах на пять человек, когда между "подумал" и "сделал" промежуток минимален.

Из неочевидных переживаний под конец года.

@lechim_ai