Пока я собираю материалы для поста посвященного VLM, скорее более технического, хотел бы обсудить более "естественную" тему, которая до недавнего времени вызывала во мне скептицизм, и думаю, что не у одного меня, поэтому хотелось бы поделиться своим опытом взаимодействия с этим.
Поговорим сегодня о миссии и ценностях компании. Попробуем поразмышлять есть ли какой-то смысл в манифесте или это повод закатить глаза со словами "вокруг одни менеджеры, процессы, методологии и слоганы, а работать кто будет?".
Расскажу маленькую историю, которая позволила мне взглянуть на ситуацию иначе. Пару дней назад, в рамках обсуждения целей компании, команде был представлен спектр того, какие возможности предоставляет рынок, какие есть запросы и потенциальные заказчики. Каково же было мое удивление, когда один из возможных вариантов, более того, достаточно деньгоемкий, был встречен фразой "мне кажется это противоречит ценностям нашей компании". Я залез на wiki и, действительно, обнаружил одну из ценностей, которая могла быть попрана этим бизнес-опотьюнити. Разговор пошел дальше, но почему-то эта ситуация меня сильно впечатлила.
"Работа в найме", что может звучать более удручающе, наверное только "работа на дядю", да вообще "работа". Но в целом, откуда берется отрицательная коннотация понятно. Жизнь проходит мимо, а ты минимум треть отведенного тебе времени проводишь в бессмысленной беготне, где все делают вид, что закрытый контракт, код без багов и тд - это высочайшая ценность.
А теперь представьте, что все это не бессмысленно. И бизнес - это не бесчувственная машина по перевариванию денег, а реально следует определенной идее. И вы, как сотрудник, часть этой идеи, и вы знаете, что люди рядом отобраны как те, кто тоже готов следовать ей и вы все вместе разделяете общие ценности. Картина сильно меняется.
Если человек пытается понять "для чего он живет", то круто, если работодатель постарается объяснить своим сотрудникам "для чего существует компания". Это и есть Миссия. Если кто-то готов идти по головам, а кто-то против убийства животных, а кто-то за равенство прав, то почему бы таким людям не объединяться? Это и есть Ценности.
Скептицизм вокруг манифестов компании сохраняется в связи с тем, что в большинстве случаев это и остается просто бумажкой или страницей на wiki. Мне кажется менеджерам стоит периодически возвращаться к такого рода материалам и транслировать их своим подчиненным, использовать как аргумент при принятии решений, опираться на них при найме. Конечно, есть большое количество способов сплотить коллектив, но мне кажется это мощный механизм, если им действительно пользуются. Мне даже кажется неплохой практикой писать "подманифесты" отделов, которые бы не противоречили и детализировали ориентиры компании.
С текущим ощущением, я бы точно посвящал время синхронизации по этому вопросу при найме, и как нанимающий менеджер, и при прохождении собеседования. Лично мне важно ощущать, что я делаю что-то большее, чем зарабатываю деньги.
"Трансформировать здравоохранение через инновационные IT-решения с целью повышения качества медицинской помощи".
@lechim_ai