Ключевой навык
Любые мои попытки построить матрицу навыков, которая бы грамотно отражала список скилов, которые присущи тому или иному грейду, разбивались о разнообразие специалистов вокруг меня. Вопреки моей центральной идее - загнать максимум происходящего в цифры, моя оценка сотрудника все еще содержит в себе большое количество субъективного.
Но за время общения с разными людьми, мне кажется, я заметил один важный навык, который необходим каждому, чтобы расти. Поразмышляем.
Если так подумать, то на столько ли уж серьезно, в техническом смысле, отличается junior от senior? Теоретические знания всем доступны в равном объеме (стаж вырабатывать для этого не надо), инфраструктурные особенности компании и в целом навык "работать" - все это познается за полгода. Поэтому, по моим ощущениям, практический опыт (над которым напрямую не поработать) и умение видеть картину целиком - это ключевое. В отличие от опыта, "картиной мира" уже можно заняться. Есть еще много чего, конечно, я говорю о немного упрощенной модели мира, чтобы подсветить основную идею и уместиться в размер поста.
Умение видеть картину целиком. Отношение сотрудника к потоку задач как к тикетам - то, с чем активно нужно бороться руководителю. С первых дней работы необходимо выстроить такие взаимоотношения, чтобы любая задача могла быть оспорена. Если вы, как руководитель, не можете объяснить подчиненному, зачем делать какую-то задачу - а реально ли ее стоит делать? Если вы, как сотрудник, не понимаете откуда взялась эта задача - зачем вам тратить свое время на нее, а вдруг вы ее сделаете в стол?
Необходимо постоянно задавать вопросы, если появляется ощущение, что часть информации по задаче находится в тумане войны. По моему опыту, 90% непроработанных краевых случаев появляются в связи с тем, что специалист, делая задачу, не понимает откуда она пришла и какие цели преследовал тот, кто ее поставил.
Чем шире ваш взгляд, тем меньше руководству нужно описывать вам детали задачи, вы знаете кого попросить о помощи, вы понимаете с каким "качеством" ее делать (это на века или ad-hoc на 1 раз). Видно, что все это составные более высоких грейдов. При этом здорово расширяться не только за счет вопросов руководителю. Пообщайтесь с бизнесом, с прОдуктом, с проджектом, с остальной командой и все сложится в единую картину мира, и вы поймете, где в этой пищевой цепочке вы.
И в добавок к вышесказанному. Популярный миф: если я буду часто дергать вопросами моего начальника - он решит, что я ничего не знаю. Во-первых, он и так знает, что вы ничего не знаете, во-вторых все любят рассказывать то, что знают хорошо, поэтому расширить ваше понимание будет только в радость.

Под конец года решил сильно не нагружать, всем нам пора отдохнуть!

Всех с наступающим, желаю вам растить свое любопытство и критическое мышление, а главное быть с теми, кого вы любите! А все карьерные победы на это уже нанизаются.

Мы пробили с вами планку в 100 подписчиков под конец года, спасибо вам большое! На 2025 большие планы, будем расти вместе!

@lechim_ai