​​КАК ВОВЛЕЧЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

Это большой риск - когда люди, которые руководят и отвечают за свои команды, сами демотивированы и в какой-то момент перестают включаться в рабочий процесс или делают это только формально.

Для нас это критично, потому что руководители должны быть включены в процесс обучения, более того, они должны быть больше коучами, а не боссами для своих сотрудников (If Your Managers Aren’t Engaged, Your Employees Won’t Be Either
https://hbr.org/2019/06/if-your-managers-arent-engaged-your-employees-wont-be-either).

Мы уделяем внимание пути пользователя, пути сотрудника, пути слушателя.
Путь руководителя тоже нужно осознанно создавать.

Первое, что стоит сделать, - это сместить фокус в восприятии руководителя. Его роль - в том, чтобы быть коучем для каждого из своих подчиненных. И нам нужно учить их быть коучами.

Такой фокус увеличивает вовлеченность самих руководителей, увеличивает вовлеченность команды и помогает формировать такую культуру в компании, которая способна быстро адаптироваться к изменениям.

В компании нужно осознанно формировать путь руководителя.

Должно быть решение задач, которые их вовлекают их и развивают их сильные стороны, и должен быть коуч, который помогает руководителям развиваться как коучам.

На eLearning elements у нас будет секция “Как вовлечь руководителей”, обсудим конкретные истории, приходите :)

27-28 мая 2020, Москва
Программа, спикеры и билеты https://elearningelements.ru/k