Про влияние. Заодно продолжаю неожиданные коллабы

У меня недавно спрашивали в сообществе, верно ли, что карьерная ветка менеджера растит "влияние" больше, чем IC.
Я отвечаю: в широком смысле — нет.

Влияние растёт, когда делаешь что-то прикольное и вызываешь этим интерес в людях, меняешь этим их жизнь и работу. Вообще не важно, что ты делаешь. Я знаю удивительно занудных менеджеров (думаю, им так же скучно заниматься своей работой, как мне — за ней наблюдать), на мнение которых по какому бы то ни было вопросу мне насрать капитально, и считаю, что они оказывали бы на мир и людей больше полезного влияния, занявшись чем-то другим. "Ну, например, пчеловодством", как говорил мой завкафедры, предлагая нам после защиты более подходящие занятия в жизни. И наоборот — я знаю, и общаюсь, и иногда даже читаю людей, имеющих, на первый взгляд, мало профессионального отношения к моему роду занятий.

Есть люди, занятые вещами, которые им нравятся, получаются, и они стараются делать это лучше всех, показывают, и продвигаются. Вот, например, несколько лет назад, работал у меня в команде классный инженер, Ваня. Ваня любил и любит C++, highload и всякие низкоуровневые трюки. Он попробовал быть менеджером и передумал, дальше любит C++. И я его помню, и помню с положительной точки зрения, в отличие от менеджеров, которые не передумали, а зря. Ваня ведёт прикольный канал про...ну вы уже догадались, свою жизнь и C++. Там и вырезки с докладов, и размышления о разработке, и, внезапно, тут же контент про путешествия и книги, например, про Мартина Идена. Почему такой? Да просто потому что.

Я не запоминаю, и никто не запоминает людей, которые чем-то занимаются посредственно и кое-как, и менеджментом и разработкой. Люди запоминают тех, кто делает что-то круто и интересно. И это порождает влияние, вот и всё. Подумайте об этом, решая, что делать дальше. Ну и, при случае, пример выше посмотрите, даже если C++ не любите — на самом деле, суть не в нём.