Incentives

Одно из тяжелейших заблуждений — в том, что решения можно продавать сотрудникам через "цели компании".

В 99% случаев цели есть у конкретных людей. Половина из них недокументирована, но большинство очевидно, если наговорить те самые 30-40 часов (работает как вверх, так и вниз). Вот от них и надо строить решения и мотивацию участников проекта. Некоторые из них называют "целями всей компании", некоторые нет, некоторые прямо конфликтуют, неважно

Кто такая компания и где у неё цели, отличные от целей директоров, сотрудников и акционеров, спроси у терапевта. Возможно, они в этот момент будут с тобой в одной комнате.