Корпоративная политика начинается

С интересов людей, которые могут блокировать твои решения. И выстраивания отношений и общих целей с ними.

Процентов 70 "неочевидных" и "политических", инициатив и прочих движений менеджеров, кажущихся тебе странными и смешными — это ОЧЕНЬ примитивные попытки построить отношения с людьми, которые могут останавливать или, наоборот, продвигать их решения.

Идея, на самом деле, абсолютно правильная, но реализация "в лоб" обычно порождает тонны кринжа. Вплоть до мемных ситуаций, где подчинённый открывает канал руководителя, лайкает каждый пост и пишет: "дааа, согласен! так и надо, несогласных — за борт", даже под откровенным трешем. Или ходит покурить, хотя не курит (что? да, люди так делают).

Как делать это без такого откровенного кринжа?

Представить, для начала, что человек, с которым ты хочешь договориться — не идиот, и, скорее всего, помимо того, чтобы жрать и курить, он делает еще 100 бизнесово-важных вещей, в половине из которых ты можешь ему помочь. Это даст абсолютно прямой политический эффект, + не просадит отношения с командой и окружающими.

// а как узнать про эти 100 важных вещей? Узнаете в следующих сериях. И — да, в некоторых случаях всё же — за обедом. Абсолютно профессиональных отношений не бывает, но соотношение долей бывает разным