Мне хоть и далеко до Маккинзи, люди иногда спрашивают об этом перед тем, как задать СЕРЬЁЗНЫЙ вопрос.
Я отвечаю:
Я внедрял то, о чем говорю, и не умер.
Что???
Это исторический мем консалтинга. Джеймс Маккинзи однажды все-таки согласился взять личную ответственность за внедрение рекомендаций своего аудита на масштабе. Marshall Field & Company. Дело было в 1935-1937 годах, ему было меньше 50 лет. Он присоединился в позиции chief executive с полными полномочиями на реализацию.
Как вы думаете, чего ему стоило внедрение?
Правильно. Он умер.
Оказывается, "просто взять и перестроить бизнес, сократив попутно 1200 сотрудников" не так просто. Бесконечное давление, прямые угрозы, в конце-концов, предупреждение о возможном отстранении. Космический стресс, простуда, пневмония, смерть.
Надо отдать должное, Джеймс действительно очень старался и дал финансовый результат. Но какой ценой? А если бы внедрял не он или он бы "вовремя" остановился?
Я не шучу, погуглите статьи и почитайте книгу "The Firm".
Вот всё, что вам нужно знать про гарантии консалтинга. При случае можешь спросить у своего консультанта: "Сам сделаешь?"
———
Линк для связности социальных сетей.