А поговорить?

У меня есть вариативного размера (я, кстати, не знаю от чего зависит — волны увольнений? циклы перформанс-ревью?) поток людей, приходящих "просто поговорить". У меня не было и всё ещё нет консультаций такого формата — я даже не уверен, что это считается консультациями, в отличие от "давай задизайним мне оргструктуру и поймем, как отжать бюджет на 20%". Может, зря я этого не делаю?

Давайте проверим: если на форму ниже откликнется человек 10, устрою тестовое групповое "поговорить про менеджмент" на час-другой вечером (день выберем отдельно). Тема — по заявкам.

Стоить это будет 50 баксов — мне на кофе (я пью много), тебе — разговор полезнее чем с GPT и кусок нетворка в других собравшихся. Да и вообще, бесплатных советов никто не слушает. Никакой записи, в паблик не выйдет.

Если ты уже долго сидишь здесь и хочешь "просто поговорить с кем-то про менеджмент и услышать, нормально ли то, что у тебя происходит" — жми сюда, пиши о себе. Посмотрим, сколько вас сейчас, вдруг снова перформанс-ревью?)

————

UPD: буду прям здесь записывать темы-кандидаты на обсуждение из уже присланных в форму, в моем вольном пересказе и группировке

— Как находить и растить новых тимлидов в команде
— Как внедрять крупные изменения, такие как AI
— Как делегировать и ставить цели подчинённым
— Как работать с токсичными сотрудниками
— Как расти менеджеру в упадке экономики и сокращении штата