Не бывает нормального C-level на парт-тайме для растущего бизнеса и команды

Вижу растущий тренд на fractional-роли. Fractional CTO. Fractional CMO. Слава богу, не видел пока Fractional CEO.

Моя собственная бизнес-модель тоже состоит в том, чтобы добавить людям экспертизы и помочь совершить сложное изменение в tech, не заходя на фуллтайм (оптимизировать бюджет, распилить, наконец, монолит, выжать перформанс команды, переехать в облако, you-name-it). Кто-то называет меня advisorом, кто-то консультантом, кто-то fractional cto. Мне плевать. Что важно: для растущего и сложного бизнеса fractional никогда, никогда, никогда, НИКОГДА не может быть адекватной заменой инхаус-человеку, заработок которого ПОЛНОСТЬЮ поставлен на управление командой. Я могу помочь такому человеку сделать работу лучше и эффективнее. Я могу, в конце-концов, такого человека даже нанять "под ключ". Но не заменить. И дело не в экспертизе (собственно, за нее меня и покупают).

Давайте откровенно: нет конца рабочей недели у CTO. Ключевой сотрудник увольняется. Встреча с инвесторами. Продакшен прилег. СЕО запереживал. Что ты ответишь, "соррян, на этой неделе я все часы отработал, сейчас другой клиент"? Пошел вон отсюда.

Сотрудника в штате можно и не называть CTO, если по уровню он не дотягивает. Назови руководителем отдела, неважно. Важно, чтобы, если функция сложная, ты не early stage и там не три калеки работает, кто-то за это отвечал. Не "отвечал с sla 2 часа в рабочий день + две встречи в месяц + ревью ключевых решений", а просто отвечал, полностью и без условий.

Да, у тебя может не быть денег на фулл-тайм "настоящего си-левел". Это нормально. Конфигурация "фулл-тайм человек, которого нужно дорастить" + "advisory кто-то очень крутой" — вполне рабочая. Конфигурация без первого человека — нет.

Если это твой "кор" — этим надо управлять изнутри и полностью. Точка.