Бюджет Tech

Удивительно мало нанимающих менеджеров задают вопрос вида "когда ты в последний раз видел бюджет вашего tech и помнишь ли ты цифры из него, хотя бы примерно?", когда собеседуют технических руководителей высоких уровней, в том числе c-lvls.

Сейчас в меня кинут тапками крутые CTO, выросшие (как и я, кстати) по инженерному треку, но это один из важных факторов (наравне с "а как вообще устроен твой бизнес, на чем вы буквально зарабатываете?"), отличающих технического c-lvl от "руководителя разработки".

Когда cto впервые видит и вдумчиво считает деньги, вливаемые в разные команды и части продукта, иногда приходит озарение: "Б..ть, я 600к баксов в год трачу на команду, которая "развивает" продукт, приносящий нам непонятно что! А еще дополнительных QA туда нанимаю...А сколько, говорите, я плачу за нашу инфраструктуру?"

Чем больше раз ты видел деньги, которые тратишь, тем, парадоксально, больше начинаешь понимать CEO, который вами недоволен и почему-то нанимает консультантов.

Даже если ты находишься не на c-уровне, вдумчивое чтение и подсчеты денег на работу твоего подразделения, могут, внезапно, сделать тебя лучшим менеджером. Даже без моей консультации :)

Если ты руководишь tech и все время недоволен их работой, но детали объяснить сложно — попробуй научить своих руководителей tech деньгам. Иногда это помогает :)