TGViewer
Lead’s Notes Lead’s Notes @leadsnotes · 5.97K subscribers
Post #243 2.69K
Работа с людьми — это отдельный набор навыков, которому можно обучить ТОЛЬКО человека, который этого хочет

Научить писать код на новом стэке / оформлять тикеты / жить в рамках определенных ритуалов людей можно и без их большого желания. И будет приемлемо. Я встречал большое количество инженеров, не испытывающих большого рвения использовать технологию, но при этом выдающих адекватное качество решений. Терпишь и делаешь, и нормально, если ревьюер есть.

Научить человека управлять другими людьми, если он этого не хочет, нельзя. Подход "придумаю как решить задачу, используя свои харды, а потом просто скажу подчиненным, что делать", не работает. В каждого, кому регулярно напрямую говоришь, что делать, нужно вкладывать время и строить отношения, вести переговоры и тд, это никогда не работает как "довесок" к работе, это основная работа и есть. Люди, которые не хотят вести переговоры и строить отношения с другими людьми, делают это плохо. И продолжают встречаться на очень разных уровнях, производя на свет очень странные компании со странными результатами (если cto генерирует классные идеи, но при этом его подчиненные текут по 30-40% в год и НЕ понимают, что он говорит, реализовать эти идеи не получится).

"Продавать" менеджерскую работу человеку, который к ней предрасположен, не нужно. Люди, которые реально хотят не код писать, а управлять другими людьми, в этом не сомневаются. И это слабо коррелирует с опытом: бывают стажеры, которые уже знают, что хотят стать менеджерами. Бывают люди, которые провели в разработке 15 лет, были запромоучены в CTO и производят, в лучшем случае, плохой эффект на организацию (с одной стороны — спасибо, конечно, такие CTO создают для меня платящих клиентов-CEO. С другой — людей мне жалко). Бывают и переходы, конечно — когда человек 10 лет писал код, а потом устал как от написания кода, так и от плохого менеджмента, и решил заняться этим сам. И тем не менее, сомнений у хороших будущих менеджеров к этому моменту уже нет.

Если сомневаешься, стоит ли делать человека руководителем, И ОН ТОЖЕ СОМНЕВАЕТСЯ — не надо этого делать. Скорее всего, он может приносить пользу иначе. Если уже сделал и понял, что, возможно, зря — звони :)
  • 💯 25
  • ❤ 15
  • 👍 9
  • 🔥 4
More from @leadsnotes
  1. Sep 23, 2026Всё ещё дефицитные знания, которые, на самом деле, нетрудно получить Если тебе нечего дела…
  2. Sep 22, 2026Следующим за продажами будет вебинар "как быть джуном проджект-менеджером" Я с каждым годо…
  3. Sep 22, 2026Managed by C-Level Приведу вам анонимизированный реальный пример работы с эффективностью.…
  4. Sep 21, 2026Я тут узнал, что эта история всё ещё актуальна для сегмента людей, в том числе из очень бо…
  5. Sep 21, 2026График твоего майндсета в первые 10 лет карьеры в IT: ======== 1. 0 — 2 года: Ура, я здесь…
  6. Sep 20, 2026Самое неэффективное обучение, что я видел — это обучение за счёт компании. Особенно если о…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →