Реорганизации и миддл-менеджмент:

AI-трансформации в компаниях, помимо общего сокращения штата (ожидаемо), дают еще один интересный эффект: сокращение миддл-менеджмента. Из моих наблюдений за big techs, именно такие люди хуже всего переживают оптимизации и реорги – им просто нет места. cXo все еще нужен – это человек, закрывающий всю головную боль и ответственность по функции в компании. Линейный руководитель (тимлид) все еще нужен – нельзя же всех исполнителей воткнуть в cXo, их даже после сокращений остаются, как минимум, сотни.

А вот middle-management, руководитель нескольких лидов, но еще не директор..уже начинает попадать под нож (по крайней мере две крупные технологические компании, в которых такое происходит, я уже видел).

Я лично за последний месяц увидел как минимум троих людей, ищущих работу после таких реоргов (из компаний, которые я знаю), которым я..без проблем придумал бы работу в той же компании и после сокращения. В некоторых случаях вплоть до работы наполовину руками. И я на 80% уверен, что эти люди согласились бы и делали бы ее лучше, чем половина не-сокращенных сотрудников из тех же компаний.

Для фаундера:

Если у тебя есть структура

dev -> tl -> middle manager -> cto и ты понимаешь, что middle manager как роль больше не нужен тк все стали очень эффективными – конкретный человек в роли, если он сильный, ОЧЕНЬ возможно способен разделить эту точку зрения и принять работу уровнем ниже. Возможно, даже заменить двух tl (это будет выгодно, он получает не x2). Или одного tl и троих IC, если он вырос в свою позицию не просто так. Это можно, как минимум, обсудить. "Не нужна роль" и "не нужен человек" – это очень разные вещи.

Для миддл-менеджера:

Если чувствуешь риск такого сокращения – попробуй проактивно подумать и поговорить о том, какую работу "ближе к земле" ты не против и готов делать. И – дойди поговорить с руководителями об этом до того, как они сами придумают оптимизацию hc. Не рассчитывай, что они помнят, что ты, вообще-то, многое умеешь делать – оптимизация бывает беспощадна 🙂

–––

Резать косты можно самыми разными способами, и при прочих равных – лучше резать не людей высокой квалификации.

// кстати, хороший чек на квалификацию миддл-менеджера: если он без проблем готов начать снова "производить" – он скорее всего хорошо помнит как это делается и может наносить много пользы. Если нет – ты не ошибаешься с оптимизацией