TGViewer
Lead’s Notes Lead’s Notes @leadsnotes · 5.97K subscribers
Post #132 3.72K
Советы про найм:

1. Не измеряй опыт во времени

Полезный опыт кандидата – это не количество дней, которые он числался в штате компании. Полезный опыт – это количество сложных вещей, которые он сделал. Исключение – специалисты таких уровней, на которых петля обратной связи может занимать полугодия или годы (это проекты масштаба «поменял весь стэк в компании», ты встретишь такого кандидата, когда будешь нанимать большого руководителя). Все, что проще, должно быть видно гораздо быстрее.

2. Никогда не останавливай собеседования и планы развития

Ты круглый год должен интервьюировать или хотя бы знакомиться с людьми.
А ещё – нужно регулярно искать и растить перспективных сотрудников внутри.

Во-первых, средний срок жизни айтишника в компании – меньше двух лет. Во-вторых, иногда команда растёт.
Тебе почти наверняка понадобятся новые кадры на ключевые позиции через год. И искать их нужно уже сейчас

3. Немного недотягивающий по хардам, но очень мотивированный кандидат, лучше дотягивающего и уставшего

Если человек не знает технологию, но имеет хорошую базу и очень хочет разобраться – он разберётся.
Если человек всё знает, но работать ему неинтересно – сворачивать горы ты его никак не заставишь.

4. Обсудить реальные задачи важнее, чем решить модельный кейс

Если есть возможность (например, минимально-достаточные технические интервью уже проведены), лучше поговорить с кандидатом про то, как и почему он решал задачи в своем опыте, погружаясь в детали и мотивацию. Или о том, как он будет решать задачи, которые прямо сейчас открыты у тебя (или которые ты недавно решил)

Это всегда даст тебе больше релевантной информации, чем решение кейсов из учебников

5. Если человек тебе не нравится, не нанимай

«Очень крутой специалист, с которым тебе тяжело общаться» – почти наверняка плохой выбор для тебя и команды. Ты не сможешь получать пользу от его экспертизы, если не сможешь договариваться с ним про задачи и возвращать фидбек. А ты не сможешь, если общаться будет тяжело;

––

Если пост вам понравится, позже выйдут советы про увольнения :)
  • 👍 84
  • ❤ 40
  • 🔥 12
  • 😁 3
More from @leadsnotes
  1. Sep 22, 2026Следующим за продажами будет вебинар "как быть джуном проджект-менеджером" Я с каждым годо…
  2. Sep 22, 2026Managed by C-Level Приведу вам анонимизированный реальный пример работы с эффективностью.…
  3. Sep 21, 2026Я тут узнал, что эта история всё ещё актуальна для сегмента людей, в том числе из очень бо…
  4. Sep 21, 2026График твоего майндсета в первые 10 лет карьеры в IT: ======== 1. 0 — 2 года: Ура, я здесь…
  5. Sep 20, 2026Самое неэффективное обучение, что я видел — это обучение за счёт компании. Особенно если о…
  6. Sep 19, 2026Помните голосовалку о продажах для кретинов? Я реально пишу план этого стрима Мне по суббо…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →