Часто бывает так, что в компании нанимают нового человека, но не могут нормально сформулировать ожидания от него. В статье предлагается интересный способ по их систематизации. Он основывается на разделении всех проблем, которые должен решать человек, на четыре кучки:
1️⃣ Использование известных проверенных решений (copy and paste)
2️⃣ Комбинация нескольких известных решений (mix and match)
3️⃣ Адаптация и кастомизация решений под контекст (adapt and customize)
4️⃣ Создание новых решений (invent)

Эти требования различаются для типов задач и контекстов их возникновения. Например, завести процесс онбординга новых разработчиков – довольно тривиальная задача в большинстве компаний, и попадает в область 1️⃣ или 2️⃣. Но вот в моем случае, о котором я раньше кратко рассказывал, она попала в область 4️⃣, и потребовала от меня совсем других компетенций и времени на реализацию.

Такая система хорошо помогает понять, кто вам нужен для определенной роли – человек с опытом решения схожих задач или крутой инноватор с нестандартным мышлением.

Как бонус – автор для иллюстрации своих идей использует технику Wardley Mapping. Выглядит очень классно, я хочу попробовать вкатиться!