Как правильно вписаться в систему промоушнов

Держите байку из мира FAANG про то, как прийти к успеху. Следите за пальцами:

👉Промо основаны на сложности задач, скоупе, независимости и лидерстве. По внутренним правилам, нельзя промоутить людей чаще, чем раз в два года. Поэтому несколько следующих циклов после повышения бесполезны.
👉Один менеджер организовал все так, чтобы на каждом полугодовом цикле 25% его команды получали повышение. Фокус простой – они приписывали себе заслуги от всего, сделанного командой, с полного согласия остальных. Затем то де самое повторялось для следующих 25%, и так далее.
👉Из-за того, что все видели, как быстро растут люди в команде этого менеджера, к нему стояла очередь из внутренних кандидатов. Хедкаунт рос, менеджера промоутили за все заслуги вместе с ним.
👉При этом команда работала где-то на 50% своего капасити, так как сразу после промо можно было отдыхать.
👉В итоге почти вся команда получает $1М+ компенсации.

Конечно, вся история может быть выдуманной, но элементы ее точно происходят во всех крупных корпорациях.