Управленческие антипаттерны, характерные для России

👉Гиперцентрализация, когда все решает один человек. Иногда вырастает до культа личности основателя, который плох с двух сторон – если такой человек уходит, компания разваливается, а если остается – то компания начинает копировать все его недостатки.
👉Отсутствие стратегии и в целом короткий горизонт планирования.
👉Кумовство – при найме предпочтение может отдаваться личным отношениям, а не реальным компетенциям.
👉Недостаточная работа с людьми, из-за чего текучка получается довольно большой, а навыки и эффективность не особо растут.
👉Непрозрачная бухгалтерия. С одной стороны, это ведет к тому, что бизнес не получится продать, как не получится и найти желающих в него инвестировать. С другой – бюрократии в таких компанияз будет поменьше.
👉Рыночная конкуренция подменяется лоббированием, из-за чего игрвоое поле становится неравным. Побеждает в итоге не тот, кто работает эффективнее, а тот, у кого лучше доступ к госзаказу или политические связи.