Сделал крутую штуку для проекта в свободное время, а она оказалась не нужна

Готовьтесь обвинять меня в гейткипинге. Работать с теми, кто пришел в разработку не ради больших зарплат, а из-за любви к программированию и благодаря стремлению делать интересные штуки, намного круче. Они создают крутые проекты на хакатонах, изучают в свободное время новые технологии, которые могут принести пользу проекту, и могут быть в разы производительнее своих менее замотивированных коллег. Да что там, работа с такими людьми довольно сильно заряжает энергией и самого тимлида.

Конечно, подбор таких людей – не серебряная пуля, которая автоматически поможет любому проекту. Легко нанести обоюдный вред – и сотрудника выжечь, и бесполезно потратить ресурсы бизнеса.

Представьте такую ситуацию. Разработчица Лена в свободное от работы время взяла и переписала старый сервис таким образом, что его архитектура стала гораздо прозрачнее, а производительность чуть чуть подросла. Но есть нюанс – в этот сервис никаких изменений не вносилось уже несколько лет, и с огромной вероятностью его никогда трогать и не придется. Вроде бы Лена сделала полезный рефакторинг, но принимать такой PR с точки зрения целей команды и управления ее загрузкой – нецелесообразно. Перфоманс сервиса никому не мешает и не стоит на критическом пути. Внесение любых изменений – шанс того, что что-то непредсказуемо сломается.

Или другой пример. Студия, разрабатывающая мобильные приложения на заказ. Один из проектов, которым вы занимаетесь, ну точно никогда не полетит – уже и заказчик разочарован в идее, и окно возможностей ушло, и явные проблемы с финансами начинаются. А айосер Виталик, для которого это первый самостоятельный крупный проект, на энтузиазме вылизывает архитектуру и доводит все анимации до идеального состояния. Деньги с заказчика за это не снимают, он все делает в свободное время, потому что хочет получить классный результат, потому что ему не все равно.

В обоих примерах тимлид оказывается в дурацкой ситуации. Сотрудник на собственном энтузиазме проделал классную работу, но она никому не нужна, и в конечный продукт не попадет.

Чтобы в такие ситуации не попадать, нужно управлять ожиданиями заранее. Если ваш сотрудник чем-то занимается не в рабочее время – это не повод этим не интересоваться. Давайте посмотрим, как справляться с ситуацией в зависимости от того, что движет человеком.

👨‍🎓Изучить что-то новое, используя рабочий проект в качестве подопытного. Явно проговорите, что результаты этих экспериментов в продакшн не уйдут.
🤓Рутинные задачи делать скучно, поэтому придумывает себе челленджи. Ваша задача – найти подходящий проект, который сможет одновременно и человека увлечь, и пользу компании принести. С другой стороны, если таких проектов нет, то энтузиазм лучше сразу направить в сторону нерабочих проектов. В этом случае надо быть готовым, что человек без интересных рабочих задач у вас надолго не задержится.
🤩Проект небезразличен, и хочется сделать его максимально хорошо. Самый сложный случай. Если вы понимаете, что отдача будет, и усилия сотрудника скорее всего не пропадут даром, пусть продолжает. Если велика вероятность того, что усилия не оценят – вам нужно донести это очень явно, и попробовать переключить его фокус на ту область, где энтузиазм не пропадет зря.

Тимлиду нужно балансировать на грани между тем, чтобы такие люди могли заниматься интересными им задачами и чувствовать ту отдачу, в которой нуждаются, и тем, чтобы их деятельность была сонаправлена интересам компании. Это сложно, но если получается – с такими людьми можно горы свернуть.

Мы с Евгением Антоновым, автором канала «Тимлид Очевидность», решили одновременно написать свои мысли на одну и ту же тему. Если интересен другой взгляд – обязательно почитайте его пост. Да и вообще, подписывайтесь на его канал, там клево!