Автор: Софья Рудыкина, дипломированный психолог, практик психологической безопасности, управляющий SMM-центра «Фактор Лидера»
Недавно мне приснился сон, где лидер нашей команды резко пропал. Никто не мог с ним связаться. Кто-то продолжал молча делать свою работу, кто-то – горевать в стороне, кто-то – паниковать, кто-то – бояться потенциально нового лидера. У меня же появилась тревога – о чем она была и как она связана с общей бессознательной динамикой в команде?
Этот сон не только про мое бессознательное, но и про общую динамику всей команды. Он оказался для меня не просто личной реакцией, а поводом посмотреть глубже – на уровень, который в командах часто игнорируется.
В психоанализе есть важная идея:
бессознательное одного человека может отражать процессы всей группы. Команда – это поле общих напряжений, ожиданий и страхов, которые не всегда проговариваются, а часто как раз не проговариваются.
Разбирая этот сон, я увидела несколько пластов:
1️⃣ Исчезновение лидера как символ неопределённости
2️⃣ Разные реакции участников как отражение реальных стратегий в команде
3️⃣ Моя тревога как сигнал, что в системе есть невыраженный вопрос
❗️
И здесь важно:
сон не «про лидера».
Он про динамику зависимости, доверия и устойчивости системы.
В практике я не раз замечала: когда в команде нарастает напряжение, это проявляется не только в поведении, но и в тонких сигналах:
🔹в оговорках
🔹в атмосфере встреч
🔹даже в снах отдельных участников.
С точки зрения психоанализа, это можно рассматривать как проявление коллективных процессов через индивидуальную психику.
Почему это важно для бизнеса?
Потому что сопротивление изменениям редко бывает только рациональным.
На поверхности звучит:
«нам неудобно», «это не вовремя», «есть риски».
Но глубже часто лежит:
🔹страх потери опоры
🔹тревога перед неопределённостью
🔹неосознанная зависимость от текущей структуры
И если работать только на уровне процессов, не замечая этих слоёв, изменения будут встречать скрытое сопротивление.
Мой практический вывод:
Лидерству сегодня важно уметь работать не только с задачами,
но и с тем, что НЕ произносится.
С тем, что чувствуется, но НЕ формулируется.
С тем, что проявляется косвенно – в реакциях, паузах, атмосфере.
Иногда банан – это просто банан, а иногда один сон – это способ системы «сказать», что в ней происходит.
Вопрос лишь в том, готовы ли вы это услышать…
Если вы готовы, приходите сегодня на вебинар за практическими инструментами для построения ощущения безопасности в команде, особенно в условиях нестабильности, ведь без психологической безопасности всё работает хуже, чем кажется.
Ссылка на эфир в 18:30 по МСК 🔗
Подписывайтесь на «Фактор Лидера» в MAX