Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №60

Чем грозит менеджеру низкая лояльность сотрудников?

💔 Когда команда не чувствует связи с компанией, менеджер попадает в зону турбулентности. Вот основные риски:

1. Текучка кадров на максимум
🏃‍♂️ Люди уходят, и вместо прокачки бизнеса ты тратишь время на поиски и обучение новичков.
💸 Это и дорого, и бесит, ведь процесс тормозится.

2. Производительность на минималках
😐 Сотрудники работают "на отвали", энергии ноль, ошибки на максимум.
🚫 Креатив? Инициатива? Забудь, если лояльности нет.

3. Вовлечённость ушла в аут
🤷‍♂️ "Это не моя проблема" – главный слоган команды.
🛠 Никто не рвётся решать задачи или брать ответственность.

4. Плохие вайбы в коллективе
🌀 Негатив распространяется быстрее вирусов.
⚡️ Лояльные сотрудники тоже демотивируются, глядя на апатию коллег.

5. Репутация в шоке
😤 Нелояльные сотрудники выносят сор из избы: негативные отзывы в сети, плохие рекомендации.
🧲 Привлечь новых крутых специалистов становится сложнее.

6. Сопротивление всему новому
🛑 Любые изменения воспринимаются в штыки.
⏳ В итоге ты теряешь время и силы на уговоры вместо реальных улучшений.

🤔 Что делать?
👉 Разговаривай с командой, хвали за результаты, создавай условия, в которых работать приятно.
✨ Дай понять, что ты их видишь и ценишь. Тогда лояльность будет не искусственной, а искренней, и твой проект начнёт летать 🚀.

▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#мыслиВслух

Мне предложили выступить на конференции, а я сомневаюсь. Что делать?

Так как выступаю давно и много, часто слышу именно такой тезис-вопрос.
И он понятен - за ним кроется Страх:
📌публичности
📌ошибиться и показаться глупым
📌осознания того что ты не профессионал (привет эффекту Даннинга-Крюгера))
📌да и много еще чего другого...

Попробую кратко дать ответ на то зачем нужны публичные выступления?

Первое мое выступление (именно на конференции) было году так в 2007.
И признаюсь - это действительно было страшно. Страшно на этапе согласия

...ну хорошо я попробую выступить

потом на этапе первых минут, потом после окончания выступления.

И это несмотря на то что у меня был уже опыт преподавания (несколько лет как преподавал программирование на 1С в одном из франчей).

Более того, часто в разговорах периодически слышу:

...не понимаю людей, которые выступают на конференциях, форумах и т.д. Спикерам, обычно, не платят за выступления. А даже если и платят, с учетом времени на подготовку, получается все равно меньше чем получаешь на работе.... Получается что выгода от выступлений только в славе и почете, а на деньги она никак не влияет?🤔

С одной стороны это так
Приведу несколько примеров.
1️⃣ Когда не платят совсем: Ты тратишь много времени. Сначала косвенно - когда продумываешь о чем можно рассказать и какова будет концепция. Потом уже непосредственно когда готовишь презентацию, и едешь на конференцию.

2️⃣Когда платят - но экономика не экономична: Помнится преподавал на программах MBA/DBA в РАНХиГС. Там платили. Но... Занятия в основном по вечерам, и очень редко в сб/вс. А так как я в питере, а академия в Мск, то можно было было читать курсы только в выходные (то есть сильно реже). Да и затраты на поездку туда/обратно и проживание съедали весь гонорар.

ℹ️Не платят и ты не тратишь время (почти... читай. дальше). Тут как у Цезаря - пришел, выступил, получил респект. Однако это разновидность первого случая. На самом деле затраты есть, просто они уже были потрачены ранее (см. 1 и 2). Например - даже в тех случаях когда выступаю с готовой презентацией все равно трачу время на то чтобы проанализировать в какой аудитории (люди) будет выступление, какие примеры приводить и вопросы задавать. Недавно к примеру, не меняя презентацию перестроил выступление с формата "монолог с трибуны" в формат "диалог в зале".

А вот с другой стороны - картина совсем иная
Плюсы от выступлений есть. Более того они в конечном счете материальные. Просто отложенные по времени от самого выступления.
Любое выступление это возможности которые приходят к нам через других людей (инфоцыганство не в счет))).

Чем больше людей Вас знает (потенциальных работодателей, заказчиков, партнеров, будущих сотрудников) тем больше шансов получить то что вам требуется!

То есть у каждого человека есть условная "цена (или сумма)" которую он стоит на рынке. Ее можно представить как набор Ваших знаний/опыта/экспертизы, умноженную на навыки общения (soft skil) и на количество людей, которые Вас знают (публичность).

А теперь вишенка на торте - помните мы в начале говорили про страх
Страх... - это
📍нормально
📍наш защитный механизм.

С ним не всегда надо бороться.
С ним надо "смириться" (психологи обычно используют слово - "принять") и пережить.
И как только это происходит - все становится по своим местам.
Ты уже сам начинаешь балансировать для себя ответ на вопрос "надо выступать или нет".

Помимо этого появляются дополнительные плюшки в виде
✅ структурированности собственного опыта и экспертизы
✅ повышение уровня коммуникабельности
✅ понимания себя как эксперта (и снова привет эффекту Даннига-Крюгера)
✅ знакомства с новыми интересными людьми
✅ предложений о работе
✅ новых сотрудников к вам в штат
✅ да и денег в конце концов

P.S. ну и куда же без ложки дегтя📍выступление это не так просто. Даже с учетом своего опыта выступлений все равно каждый раз выходя на сцену немножко страшно. Более того, знаю, что успех прямо зависит от времени потраченного на подготовку.

➡️Так что вывод один: предлагают - соглашайтесь и пробуйте.

#тотМужикВшарфике
📍Подпишись 📝

#ЛТИД №59

и это к большому сожалению правда, причем независимо от того собеседуют тебя или собеседуешь ты🆘🆘


▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

#ЛТИД №58

Cбежал тут у меня из команды ведущий разработчик. И, знаете, не в стартап или на фриланс, а… в армию. Да, именно туда.

Парень с 20 лет в IT, и по ощущениям, код для него был как воздух. Каждый год он придумывал новый способ откосить — то справки по здоровью, то что-то еще. Потом ввели отсрочку для ИТ специалистов, он и успокоился.

Месяц назад ему исполнилось 26, а на прошлой неделе он подходит ко мне и говорит:
- Все, я увольняюсь, ухожу служить. Надоело постоянно за код трястись и дни напролет за ноутом сидеть. Только зрение порчу и горблюсь все больше. Отслужу и займусь чем-то для себя, мне так спокойнее будет.

Что-то в этом есть. Но меня, честно, даже перекосило от такой логики. Как будто больше никаких вариантов не придумать…

Так что скоро в армии будет еще один рядовой, а у меня — открытая вакансия. Пойду собеседовать, вдруг кто-то решит, что ему наоборот спокойнее тут.

▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

Друзья, отличные 🌐🌐🌐🌐

📌 В этом году, как и в прошлом, заказов было так много что пришлось делать второй тираж календаря🗓

Все заказы по первому тиражу уже отправлены, и все кто успел заказать в до начала октября уже успели получить свои заветные календари и даже прислать фото в интерьере) 👍

Второй тираж частично отправлен на этих выходных, и те кто в питере или МСК уже начали получать

⏳ Чуть позже соберем все отзывы и выложим отдельным постом. Кстати с каждым годом они все более теплые, так как уже есть те у кого 4 календаря из четырех (➡️2022,2023,2024,2025)

‼️‼️‼️‼️⬇️
Больше в этом году печатать не будем - эксклюзив должен быть эксклюзивным👑
Но у нас еще осталось около 1️⃣5️⃣ штук со второго тиража. Спешите

Детали по заказу в этом сообщении ☁️

Варианты доставки
* Курьером по СПб
* Самовывоз (СПб)
* СДЭК (пункт выдачи или курьер)

💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO

#ЛТИД №57

НОЯБРЬ
Заказчики, такие заказчики

❤️ - все так и есть
🔥 - это еще не самый плохой вариант

➡️🗓Хочу такой календарь на следующий год
Не забываем про репост, лайки и огоньки)) Нужно видеть какой отклик у темы. Если отклик выше обычного, буду и дальше публиковать 👇
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO

#тотМужикВшарфике
#календарь #постер #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора

#ЛТИД №56

Обычно все рассказывают истории о том, как из разных сфер приходят в айти. А у нас проджект менеджер наоборот — ушел из айти. Теперь снимается в роликах для взрослых. И да, это мужчина, ему 37, жены и детей нет.

Я недавно с ним списывался, и он сказал, что это лучшая смена сферы деятельности за всю его жизнь: никто мозги не делает, о сроках думать не нужно и никого контролировать тоже. В общем, получает удовольствие как может. Но, справедливости ради, там и внешность позволяет.

Причем переманил его в эту сферу один из заказчиков. Уж не знаю, как должен был складываться их диалог, чтобы к такой теме прийти…

▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора

Календари ЛТИД 2025 уже отпечатаны, завтра заберем с типографии и отправим на сборку! 🥳

А это значит, что 23 октября в 12 ночи карета превратится в тыкву все неподтвержденные и неоплаченные предзаказы будут аннулированы 😱

Но вы еще можете успеть подать заказ - собираем заказы на второй тираж,
Ориентировочная дата второго тиража - 15 ноября.

P.S.: Все запросы по первому тиражу были обработаны, направлены сообщения на указанные при заказе почту или телеграмм. В ближайшее время начнем рассылать будущим счастливым обладателям. Причем как показывают анкеты в заказах для многих это уже четвертый из четырех. Да-да, в следующем году будем делать юбилейный 5 год🎂🎂🎂

Если еще не оставляли предзаказ на второй тираж, то сделать это очень просто:

1️⃣ заполнить анкету
2️⃣ написать мне
3️⃣ оплатить заказ

🚨🚨🚨 ⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️🌐🌐🌐🌐

‼️‼️‼️‼️
🔹🔹🔹🔹🔹
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹

❤️ - Хочу новый календарь
🔥 - дайте два)

💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO
#календарь #ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора

#ЛТИД 55 🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🗣

🔥 Зачем ИТ-руководителю нужен Service Desk или
Сергей Горшенин
Кузница Управленческого Бэкграунда

Вы просили видео-презентацию - мы выкладываем 📺

📣Многие ИТ-специалисты и руководители воспринимают сервис-деск просто как систему.
Более того для многих эта система носит только одну функцию - фиксация заявок от пользователей. Возможно поэтому, а скорее по незнанию или отсутствия опыта сервис-деску как философии не уделяют большого внимания.

И напрасно‼️

🚨 Необходимо понимать, что сервис-деск, это не просто система или подразделение, это мощный инструмент управления всеми ИТ-процессами.

Это экосистема процессов, людей, информационных ресурсов, которая в полной мере подвержена управленческому циклу Деминга.

Фактически, сервис-деск - это фундамент вашего ИТ-подразделения, ИТ-процессов и взаимодействия ИТ с бизнесом.

Сервис-деск это философия в основе всего остального и основа для принятия управленческих решений ✅✅✅

Все еще есть вопросы?
👉👉👉тогда поехали!⬇️⬇️⬇️⬇️
#КузницаУправленческогоБэкграунда

#ЛТИД 54
#цензура 16+

Без комментариев... но в точку

Когда тебя Клонировали в #Ozon

#инфостарт #тотМужикВшарфике

#ЛТИД №53

а что-то я давно не постил постеры
#тотМужикВшарфике

#джоби #персонал #управление
#постер #распечатай и #повесьВрамку #СделайРепост
#ЛТИД #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора #Главарь
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора | @LcCIO

#ЛТИД №52

Приложенные усилия Исполнителя ценятся только тогда когда есть потребность со стороны Заказчика.
Краткий гайд по тому как искусственно довоссоздать потребность.
в ит все также

#неБлагодарите

#ЛТИД 51
Не помню кто спрашивал про обложку нового календаря на 25й год
Вот макет
#тотМужикВшарфике #ЛакмусовыеТараканыИТдиректора