#ЛТИД №87

Устраивался я как-то проджектом, и на онбординге HR сразу сказала:

— Вот этого разработчика, Сергея, лучше не трогать. Он у нас давно, с основания проекта. Все знает, работает по-своему. С ним аккуратно.

Я удивился, но промолчал. На первом же митинге Сергей опоздал минут на сорок и зашел с фразой:

— Ну что, опять собрались все переделывать? Очередная «реформа» от менеджеров?

На ревью вечные комментарии про «молодежь, которая кодить не умеет». Документацию не писал принципиально: «Я и так все помню». В планировании участвовал номинально, чаще просто молчал или отшучивался.

Как-то раз я попросил его выровнять форматирование и описать фичу. В ответ прилетело:

— Вам, ПМам, лишь бы до запятых докопаться. Я тут половину системы на себе тащу, а вы мне про описание.

Поначалу думал, может, действительно незаменимый. Но со временем стало понятно: он просто наворотил костылей, в которых уже никто, кроме него, не ориентировался. Сначала сам все ломал, потом героически чинил.

Атмосферу при этом портил стабильно. Начали жаловаться и разрабы, и тимлид, и даже CTO. В итоге предложили перейти на сторонний проект. Без команды, без давления. Он обиделся и уволился.

И вот тогда оказалось, что его «уникальные» задачи вполне себе закрываются обычными разработчиками. Спокойно, без драм и с понятными комментариями в тикетах.

______________
▶️Поделиться своей историей
💢Лакмусовые тараканы ИТ-директора