Падел требует денег

Итак, свершилось. Участок обнесли забором, по документам уже всё утверждено, в мае 2026 года подписано постановление, за проектом стоит уважаемый «ИнтерСтрой», и инвестор бодро перешёл к рабочей документации. Скоро там будет крытый падел-центр. А пока там красиво и тихо.

Давайте фантазировать: вы крупнейший застройщик полуострова, денег как у государства, и вам приносят папку. Падел растёт как на дрожжах. В 2020-м игроков было по пальцам, к началу 2026-го около 100 тысяч, из них 28 тысяч играют регулярно. Кортов больше 600, за пять лет рост в 60 раз. Оборот рынка в 2025-м 6,2 млрд, вдвое больше года ранее. Рентабельность по чистой прибыли около 35 процентов, окупаемость от полутора до трёх с половиной лет. Красиво. Бумага вообще всё терпит.

А теперь то, что в презентации не напечатали. Падел это новизна, а не традиционный спорт, и он требует вложений от игрока: корт, ракетка, абонемент, одежда. Севастополь живёт в затяжном кризисе, и человек в кризисе ищет спорт, в который вкладывать не надо. Бег. Закаливание. Турник во дворе. Всё это, кстати, тоже выросло, просто никто не считает.

Мировой опыт. В Швеции кортов стало с 1600 до 4200, а за 2023 год обанкротились 76 клубов, крупнейший оператор сжался со 118 объектов до 10. В Чили клубов стало с 15 до 480, бронирования упали на 27 процентов, больше 80 клубов закрылись.
В России пока единично, но есть. В Барнауле единственный в городе клуб выставлен на продажу за 10 млн, владелец предложил обмен на Porsche. В Екатеринбурге открытые корты демонтировали через два месяца, помешала погода. В Нижнем Новгороде ООО «Падел Центр» открылось в июне 2025-го, а в 2026-м против него иски на 990 тысяч.
Выживают не те, у кого красивое здание, а те, кто умеет грузить корты. Доход от бронирования у лучших клубов 3531 евро в месяц, у худших 736. Пятикратный разрыв при одинаковых кортах. Нужно минимум 6 кортов, академия, турниры, детский спорт, кафе, парковка. Эпоха «построим и они придут» закончилась.

Считаем Севастополь честно. Крытый центр на 4 корта это 22–35 млн, эксплуатация 0,9–1,4 млн в месяц, выручка при загрузке 65 процентов 1,8–3,2 млн, чистая прибыль 0,7–1,6 млн, окупаемость 2–3 года. Только 65 процентов это не цель, а точка безубыточности. Летом все уедут на пляжи, кадров нет, парковки нет, а вокруг частные дома и дачи: пешком дойдут единицы, с транспортом беда.

Короче. Глупость это и ставка на очень оптимистичный сценарий, где игрок платит вместо того, чтобы бегать бесплатно, ветер стихнет, тренеры найдутся, парковка появится сама, а Швеция, Чили, Барнаул и Нижний это просто совпадение. Забор стоит. Стройка, похоже, начнётся. С окупаемостью возможны варианты.