Даниил Лашков | Моменты истины

Вот уже и прошло 2 дня лета.
Того самого лета, которое мы так долго ждем весь год.

Впереди 90 дней роста, изменений и перестройки.

Сейчас одновременно проживаю несколько больших историй:
• неделя дорешек и подготовка к сессии;
• ПМЭФ;
• Центральный Бизнес-форум Лиги Созидателей;
• Финал пилотного сезона Центрального Преакселератора;
• Подготовка нового учебного года для ПроОбраз-21.

Иногда ловлю себя на мысли, что проживаю за несколько месяцев то, что многие проживают за несколько лет.

Последние месяцы я немного закрылся. Практически перестал писать посты, поставил на паузу подкасты и старался всю энергию направить в проекты.


•Но недавно понял важную вещь.
Для меня тексты — это не просто контент. Это способ проживать эмоции, мысли и события. Когда перестаю писать, будто теряю часть себя.

•Поэтому возвращаюсь.
Если вы читаете этот пост, значит тот самый понедельник прошел хорошо 💃

А впереди еще 90 дней, которые могут многое изменить.

Предлагаю пройти этот путь вместе.

Делитесь своими летними целями, планами или даже маленькими победами. Будет интересно наблюдать, какими мы станем к началу сентября.

Лашков Даниил | Моменты Истины

Channel name was changed to «Даниил Лашков | Моменты истины»

Полностью сам оплатил
Без мам и пап
Пригласил с собой и маму, и папу
Мог и девушку, но ее сейчас нет

Сильный инсайт:
оторвать себя от проектов — это тоже решение.
И одно из самых сложных.

Почему поехал:

1. Последний «отдых» был в сентябре.
И это был не отдых — до утра писал грантовую заявку. Не прошли.
2. Зачем зарабатывать, если не тратить на себя?
3. Инвестировать в проекты — легко.
Инвестировать в себя — сложнее. Почему-то жалко.
4. Теперь есть ещё больше мотивации работать
(денег стало чуть меньше 😁)
5. Отдых — чтобы не уехать в психушку 🤣
6. Ты не телефон…
но батарейка у тебя тоже садится.
7. И да, немного повыпендриваться тоже можно 🙂

Гайд: как выбрать нормальный отдых (без воды)
Как делал я:
1️⃣ Страна — Турция
2️⃣ Даты — от и до (вернуться до 9 мая)
3️⃣ Формат — море/пляж
4️⃣ Уровень — 5*
5️⃣ Отзывы — от 9.5 ⭐️
6️⃣ Питание — ultra all inclusive
7️⃣ Детали — 1 линия и т.д.
8️⃣ Локация — зелень 🌿 → Кемер
9️⃣ Личное — баскетбольная площадка

👉 На выходе: 8–10 отелей
👉 Дальше: цена / туроператор / билеты


Главный вывод

Отдых — это не награда.
Это часть системы.

Если не перезаряжаешься —
рано или поздно всё развалится.

Вопрос:
Ты вообще умеешь отдыхать
или тоже «поехал и работаешь»?

Реально интересно посмотреть, какие еще есть бейджи и почему они нравятся или нет)

Присылайте в комментарии 👇

Создать собственный проект легко?
Да и нет.

С одной стороны — сейчас понятен сам цикл: ИДЕЯ → проверка → команда → запуск → масштабирование

Но на практике всё ломается в одном месте — люди и структура.

Хочу разобрать ключевой момент, который сейчас сам проживаю — команда.


Теперь понимаю, почему в грантах всегда смотрят на:
👉 укомплектованность
👉 опыт команды
Потому что без этого проект не летит.

Как я сейчас вижу сильную команду:
— CPO (продукт)
— директор по партнёрствам
— руководитель медиа
— дизайнеры и SMM
— PR и монтаж
— координаторы (product/project)
И дальше масштаб.


Но есть один важный принцип, который я на себе прочувствовал:
👉 норма управляемости — 7 ± 2
(в реальности — около 6 человек не больше)

Теперь к практике.
Центральный Преакселератор, пилотный сезон.
Старт:
3 человека
— один поджигатель
— один визионер
— один стратег
И это было идеально.


Дальше рост:
25 менторов
20 человек в команде
250 заявок → 150 участников → 20 команд

И что произошло?
👉 я начал контролировать почти всех
А так система не работает.

Вывод:
масштаб без структуры = перегруз и просадка качества


Что спасло в моменте:
— доукомплектовали команду
— передали участников координаторам
— распределили менторов
👉 нагрузка резко упала
👉 система начала работать


И важный инсайт:
на бумаге ты это понимаешь
но пока не проживёшь — не почувствуешь

Сейчас всё стабилизируется более менее, но не все
и с этим опытом ТОЧНО идём во второй сезон

Уже по-другому:
— заранее собираем структуру
— прописываем роли
— не берём на себя лишнее


Мой главный вывод:

Перед запуском любого масштабного проекта нужно сначала строить систему управления, а не просто команду

И да, 6 человек в подчинении — это не ограничение
это точка эффективности

Лашков Даниил | Моменты истины