Да и нет.
С одной стороны — сейчас понятен сам цикл: ИДЕЯ → проверка → команда → запуск → масштабирование
Но на практике всё ломается в одном месте — люди и структура.
Хочу разобрать ключевой момент, который сейчас сам проживаю — команда.
Теперь понимаю, почему в грантах всегда смотрят на:
👉 укомплектованность
👉 опыт команды
Потому что без этого проект не летит.
Как я сейчас вижу сильную команду:
— CPO (продукт)
— директор по партнёрствам
— руководитель медиа
— дизайнеры и SMM
— PR и монтаж
— координаторы (product/project)
И дальше масштаб.
Но есть один важный принцип, который я на себе прочувствовал:
👉 норма управляемости — 7 ± 2
(в реальности — около 6 человек не больше)
Теперь к практике.
Центральный Преакселератор, пилотный сезон.
Старт:
3 человека
— один поджигатель
— один визионер
— один стратег
И это было идеально.
Дальше рост:
25 менторов
20 человек в команде
250 заявок → 150 участников → 20 команд
И что произошло?
👉 я начал контролировать почти всех
А так система не работает.
Вывод:
масштаб без структуры = перегруз и просадка качества
Что спасло в моменте:
— доукомплектовали команду
— передали участников координаторам
— распределили менторов
👉 нагрузка резко упала
👉 система начала работать
И важный инсайт:
на бумаге ты это понимаешь
но пока не проживёшь — не почувствуешь
Сейчас всё стабилизируется более менее, но не все
и с этим опытом ТОЧНО идём во второй сезон
Уже по-другому:
— заранее собираем структуру
— прописываем роли
— не берём на себя лишнее
Мой главный вывод:
Перед запуском любого масштабного проекта нужно сначала строить систему управления, а не просто команду
И да, 6 человек в подчинении — это не ограничение
это точка эффективности
Лашков Даниил | Моменты истины