Мне однажды сказали: «Ты же умный, зачем ты слушаешь?»
А я думаю наоборот: я умный потому, что слушаю.
Знать всё невозможно. Но можно учиться быстрее, если рядом — эксперты, готовые делиться опытом. На прошлой неделе у меня было 4 встречи с такими людьми — каждая дала свой инсайт.
1️⃣ Встреча с Ольгой Антиповой
Очная встреча в Rybakov Tower SOK
Ольга —персональный наставник по стратегическому развитию, предприниматель, финансист.
Тема разговора — позиционирования проекта и личного роста и развития
🔥 Зачем мне такие встречи?
Потому что у меня в голове много идей, гипотез и сомнений, что теряешь фокус. Важно услышать взгляд со стороны, который подсветит главное. Бывает, что одни и те же вещи ты слышишь от разных людей, но именно от конкретного спикера тебя «щёлкает» — и начинаешь действовать.
2️⃣ Онлайн-встреча с Станиславом Осипенко
Станислав — лид команды дизайнеров в Т-банке и Центральном университете.
Тема разговора — брендбук и сайт АНО «ПроОбраз-21».
Главные инсайты:
— Стартап обязан пройти через «первые шаги руками»: создать первые прототипы «через пот и кровь».💡 Вывод: делегировать можно только проверенным людям. Всё остальное сначала нужно пройти самому, чтобы понимать процесс.
— Не всё стоит делегировать, иначе не поймёшь ценности труда.
— Брендбук — документация: как правильно пользоваться брендом.
— Нужно самому формировать бриф, не ждать, пока «пришлют что-то маленькое».
— В договорах важно фиксировать человек/час, иначе сложно оценивать работу.
— Сайт ЦУ тоже начинался с Тильды, а потом вырос в многостраничный портал.
3️⃣ Онлайн-встреча с Дмитрием Пальчиковым
Президент бизнес-клуба ВШЭ.
Для меня это было особенно важно, потому что сейчас я перезапускаю бизнес-клуб ЦУ (ранее «Предпринимательская Среда»).
Что рассказал Дмитрий:
— У них в клубе больше 50 активистов, пик — около 100.
— Не нужно сразу распыляться на 100 форматов, достаточно 1–2 рабочих.
— Клуб должен понимать свои цели и зачем он нужен ЦА, вузу и спикерам.
— Есть и ограничения, и возможности, важно учитывать баланс.
🔥 Встреча сняла кучу моих сомнений: от «кто должен быть в команде» до «зачем это предпринимателям». Для меня это прям понимание, как запускать клуб и в какую сторону двигаться.
Ушёл с пониманием: клуб — это про ценность для людей, а не про количество активностей.
4️⃣ Встреча с Владиславом Торбенко — совершенно спонтанно
Head of HR-products в «Магните», и ему всего 23.
Мы пообщались во время подготовки аудитории к мероприятию.
🔥 Увидел, что возраст не ограничение, если есть амбиции и компетенции. И что топ-позиции можно занимать очень рано, если вкладываться в рост. Владислав — человек, очень интересно, чем человек занимается в свободное время, может только позавидовать. Говорил бы долго, поэтому я и позвал на подкаст. Владислав согласился ✔️
Что я понял после всех встреч?
— Первый вопрос, на который должен ответить каждый: «Кто я?»
— Делать не так, как «правильно для всех», а так, как считаешь правильным для себя.
— Делегировать можно, но не слишком рано и только проверенным.
— Не распыляться. Лето показало микро-выгорание. Я многое сократил, но всё равно 6 проектов под моим управлением — и это вызов.
— Самое ценное — «оббиваться об людей». Через такие разговоры понимаешь, что знаешь и так, но именно эти встречи дают подсветку и ускорение.
💜 Спасибо: Ольга, Станислав, Дмитрий, Владислав — за открытость, советы и готовность делиться опытом.
А я тоже всегда на связи. Если у вас есть вопросы или сомнения — пишите.
💜 Каждая такая встреча делает меня сильнее и ближе к лучшей версии себя.
Даниил Лашков | Моменты истины