Лариса Магафурова_Финансы бизнеса 💰

Больше нет той маржи, которая прощала управленческие ошибки

Больше нечем покрывать кассовые разрывы. А в «жирные» времена управленческий учет особо не нужен был

Ведь мы итак знали, сколько примерно зарабатываем и интуитивно понимали - на чем именно

Сейчас - каждый шаг как по минному полю

А достоверных данных нет. Системы управленческого учета - нет. А больше никак не узнать, что произойдет, если сократить часть штата, если поменять KPI сотрудникам и вообще какой KPI должен быть, чтобы хоть как-то двигаться

А если всех на сделку перевести - что получится? Какой сценарий можно себе позволить, чтобы сохранить маржу или хотя бы бизнес?

Так много вопросов и так мало ответов

А сценарная модель нужна. Что делать?

Годный лайфхак от меня. Соберите финмодель со сценарным анализом под вашу компанию. Как? Я подготовила антикризисное предложение для тех, кто оказался в непростой ситуации (действует до конца июля):

Упрощенная финмодель под ваш бизнес. В обычной жизни мы строим для клиентов не финмодели, а космолеты за 250к.

Что такое упрощенная финмодель? Это сценарии, которые помогают решить 1-2 ваших запроса. Это Excel модель, которая разработана индивидуально под вашу компанию, остается у вас навсегда, помогает точечно решить ваш персональных запрос (1-2 запроса). Стоимость в 10 (!) раз меньше обычной нашей финмодели (есть тарифы с консультацией специалиста и без)

Хотели бы такое? Тогда напишите мне «финмодель», я вам подробнее расскажу, как это работает и поможет ли это вам. До встречи!

@larisamagafurovafin

Половина 2026 года позади.

Если выручка все еще не дотягивает до показателей, которые вы планировали в январе, второе полугодие — шанс это исправить.

Для этого не обязательно искать новую нишу или удваивать рекламные бюджеты. 7 июля в 17:00 мск разберем не финучет, а систему на базе финучета, которая дает результат х2 по выручке. 

Будет не теория, а готовые связки, инструменты и последовательность шагов

До эфира осталось 2 дня. Успевайте зарегистрироваться : https://clck.ru/3URdRZ

Как удвоить выручку в 2026 году с помощью финучета

Звучит как громкий заголовок, да?

Поэтому на вебинаре я буду говорить не про мотивацию, а про систему. Потому что вопрос всегда один и тот же:

ЗА СЧЕТ ЧЕГО?

Если у вас есть учет, есть отчеты, есть финансист, но вы все равно не можете быстро ответить:
● сколько бизнес реально зарабатывает
● где теряются деньги
● почему план не выполняется
● что конкретно делать для роста выручки

Значит, цифры есть, а управленческой системы пока нет.

7 июля в 17:00 МСК на вебинаре Финтабло я покажу, как с этим работать.

В начале вместе пройдем короткую диагностику на 2 минуты. Вы увидите свою точку А: примерную сумму упущенной прибыли, индекс прозрачности учета, время команды на сверку данных и первый шаг, с которого стоит начать.

А дальше разберем систему из 5 шагов:
1. диагностика текущей ситуации
2. финансовая планерка
3. управленческий баланс
4. ОПиУ
5. план-факт по БДР

Покажу на реальном кейсе компании, которая через эту систему пришла к удвоению выручки.

Будет полезно собственникам, которые хотят управлять бизнесом не по ощущениям, а по цифрам.
📌 7 июля, 17:00 мск

Участие бесплатное

Регистрируйтесь по ссылке: https://clck.ru/3URdRZ

Что делать, если ваша ниша перестала существовать?

Вариантов всего три.

Первый.

Искать новую нишу.

Если спроса больше нет, бесполезно работать больше.

Когда умер рынок DVD-дисков, никто не спас бизнес тем, что начал продавать диски ещё активнее.

Нужно было искать новый рынок.

Второй.

Продать всё, что можно продать: Клиентскую базу, Оборудование, Технологии, Бренд.

Очень часто предприниматели закрывают бизнес и даже не понимают, что часть вложений можно вернуть.

Третий.

Найти новый способ решить ту же проблему клиента.

Например, раньше люди покупали карты и автомобильные навигаторы.

Потом появились смартфоны.

Ниша навигаторов практически исчезла.

Но потребность доехать из точки А в точку Б никуда не делась.

Исчез только способ её решения.

То же самое происходит во многих отраслях.

Очень часто предпринимателю кажется, что ниша умерла.

На самом деле умер продукт.

А клиент по-прежнему готов платить за решение своей проблемы.

Самое дорогое заблуждение — несколько лет пытаться оживить то, что уже умерло. Лошадь сдохла - слезь с нее

Иногда нужно не спасать старый бизнес.

Иногда нужно признать, что игра закончилась, и начать новую.

Согласны? Ставьте ♥️

- - - - -
ЗАПИШИТЕСЬ на экскурсию по аутсорсингу управленческого и бухгалтерского учета. Для этого ПЕРЕЙДИТЕ по ссылке и нажмите кнопку с пачкой денег

@larisamagafurovafin

Меня всегда удивляют современные финансовые менеджеры.

Собственник платит человеку больше 100 тысяч рублей, а тот приходит на встречу и начинает читать ему отчёты вслух.

«В прошлом месяце расходы были такие, в этом месяце такие».

Спасибо.

Я умею читать.

«Выручка выросла по сравнению с прошлым месяцем».

И что?

Может мы просто больше контрактов закрыли.

Может сезонность.

Может клиент крупный пришёл.

Может наоборот план продаж провалили, просто прошлый месяц был совсем плохой.

Мне зачем эта информация сама по себе?

«Вот эта статья затрат выросла на 15%».

Я это и без тебя вижу.

Отчёт у меня перед глазами открыт.

Ты мне скажи другое.

Почему выросла?

Это проблема или нет?

Что с этим делать?

На сколько это влияет на прибыль?

Что нужно изменить, чтобы заработать больше денег?

А в ответ тишина. Сноваааа я остануууусь однаааа

Потому что большинство специалистов научились собирать цифры.

Но не умеют готовить на основании этих цифр решения.

А собственнику нужны не отчёты.

Собственнику нужны деньги.

Ему не нужен человек, который будет рассказывать, что произошло.

Ему нужен человек, который понимает, почему это произошло и что нужно сделать дальше.

Потому что фраза «выручка выросла на 12%» сама по себе вообще ничего не стоит.

А вот фраза «мы теряем 3 млн прибыли из-за этого решения, вот три варианта как это исправить» стоит очень дорого.

И мне кажется, рынок управленческого учёта сейчас начинает меняться.

Раньше было достаточно собрать цифры и красиво показать отчёт. Дашборды, туда - сюда…

Сейчас этого уже мало.

Сейчас нужны специалисты, которые умеют через цифры управлять бизнесом.

Потому что в ближайшие годы выживут не те компании, у которых есть отчёты.

А те, у которых есть люди, способные на основании этих отчётов принимать правильные решения.

ПС крик души. Ищем фин менеджеров к нам в Умный бухучет на услугу Финдир на аутсорсинге. И похоже фигу нам, самим придется обучать. Готовых нет

А у вас как? Готовит вам Финдир варианты управленческих решений? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях

- - - - -
ЗАПИШИТЕСЬ на экскурсию по аутсорсингу управленческого и бухгалтерского учета. Для этого ПЕРЕЙДИТЕ по ссылке и нажмите кнопку с пачкой денег

@larisamagafurovafin

У нас есть методология внедрения управленческого учёта на базе Финтабло.

И вот мы наняли клиенту финансового менеджера. Она должна была под нашим руководством настроить управленческий учёт, а потом дальше его вести.

Но девушка решила, что она самая умная и будет делать по-своему.

В Финтабло есть специальная статья для переводов между своими счетами. Когда деньги с одного счёта компании ушли, а на другой пришли, система нормально это отражает. Потому что компания эти деньги не потратила. Они просто лежали на одном счёте, а теперь лежат на другом.

Но зачем пользоваться готовым решением, когда можно создать проблему на ровном месте?

Она вручную завела свою статью «Переводы между счетами» и начала выводить туда списания.

В итоге деньги уходили непонятно куда, копилась какая-то дебиторка, отчёты разъезжались. После неё другой специалист офигевал, что там вообще происходило.

Мы с ней это обсуждали. Объясняли. Показывали, как правильно.

Но окончательно всё стало понятно на встрече с клиентом, когда она сказала, что в управленческом учёте актив и пассив могут быть не равны.

После этого её, конечно, пришлось уволить.

И я в очередной раз подумала: ошибиться при найме вообще не страшно. Особенно когда человек на собеседовании говорит уверенно и производит впечатление специалиста.

Страшно вовремя не признать, что человек не справляется.

Потому что иногда специалист задаёт вопросы, разбирается и быстро учится.

А иногда решает, что он умнее всех, начинает изобретать собственную методологию и оставляет после себя такой дурдом, что потом ещё несколько недель хочется просто молча смотреть в стену.

Вот таких главное вовремя распознать и уволить.

Согласны? Ставьте ♥️

- - - - -
ЗАПИШИТЕСЬ на экскурсию по аутсорсингу управленческого и бухгалтерского учета. Для этого ПЕРЕЙДИТЕ по ссылке и нажмите кнопку с пачкой денег

@larisamagafurovafin

Роскомнадзор обновил свои планы по проверкам бизнеса на текущий год

Проверьте, есть ли ваша компания в списке на проверку https://proverki.gov.ru/portal/public-search

Если есть, то у вас есть время подготовиться. Исправление ошибок до начала проверки освобождает от штрафа

Было полезно? Ставьте ♥️

@larisamagafurovafin

1 июня в Москве провожу бизнес-игру на площадке Малого бизнеса Москвы «Старт бизнеса: что нужно знать о налогах и документах»

Регистрация и участие для вас бесплатно - вход на площадку по паспорту

Программа:

12:00 — Государственные меры поддержки для МСП в Москве

Расскажем, как Правительство Москвы помогает начинающим предпринимателям

12:10 — Диагностика старта: готовность №0

Онлайн-тест для проверки готовности к старту бизнеса.

12:20 — Интерактивная лекция с мини-игрой «Выбор юридической формы»

Узнаете разницу между ООО, ИП и самозанятым.

12:50 — Обзорная мини-лекция «Что обязательно знать: пять юридических правил для начинающих предпринимателей»

Получите чек-лист основных законов, которые нельзя игнорировать.

13:40 — Обзорная мини-лекция с игрой «Системы налогообложения»

Поймёте разницу налогообложения между режимами и их экономический смысл.

14:20 — Мини-игра «Куда упали деньги?»

Узнаете, что такое Единый налоговый счёт (ЕНС) и как он формируется.

Придете?

@larisamagafurovafin

Я тут участвую в папке, где реально разбирают финансы и бизнес без воды.

Мы с коллегами собрали MoneyPRO. Там про финансы, инвестиции и рост личного капитала. Без лекций про визуализацию богатства. Только рабочие инструменты: разборы инструментов, стратегии, свежие новости, которые влияют на кошелек.

Если хотите разбираться в деньгах лучше - заходите.

Добавить папку 👈🏻

А мы за 5 минут делаем 😃

Видела рекламу одного популярного сервиса

Так вот, все бы ничего - но разноска в этом сервисе (да и в любом другом) «нераспределенных» без сверки с первоисточником - полное фуфло (простите за профессиональный термин)

Мы сделали такую сверку АВТОМАТИЧЕСКОЙ!!!! Представляете?!

Вы получаете полностью кастомизированные отчёты под ВАШ бизнес ещё и сверенные с исходником (сразу)

Как вам такое?

Что это значит для собственника? Он получает полную информацию для принятия управленческих решений. ДОСТОВЕРНУЮ информацию

Без забытых операций (а это сплошь и рядом)

Я вообще не понимаю зачем вам недостоверная информация. Это все равно, что её нет. Эффект такой же будет если не хуже

Согласны? Ставьте ♥️

- - - - -
ЗАПИШИТЕСЬ на экскурсию по аутсорсингу управленческого и бухгалтерского учета. Для этого ПЕРЕЙДИТЕ по ссылке и нажмите кнопку с пачкой денег

@larisamagafurovafin

«Хочу платить меньше налогов» - говорили они

- Меньше - это какая налоговая нагрузка? Сколько процентов от выручки?

- меньше … как на патенте?

- сколько это в процентах от выручки?

- ну сейчас у нас 8%, ну хотя бы 3,5%

- при вашем количестве неподтверждённых расходов это невозможно легально сделать

- а если раздробить и на патент?

🤷‍♀️

Люди готовы идти на преступление, лишь бы не наводить порядок в бизнесе: выстраивать грамотную экономику и контролировать потоки

Мне очень жаль бизнесы таких хозяев. Я даже не захожу в эти проекты. Потому что не смогу «смотреть в глаза» их бизнесу. Скособоченному, тянущему ко мне руки, чтобы я выпрямила его позвоночник

К сожалению, без волевого решения собственников я ничем не смогу помочь. Лучше не начинать. Не всем дано выжить

Но если у вас есть волевое решение и вы хотите победить в гонке на выживание - самое время обойти на повороте неграмотных конкурентов

- - - - -
ЗАПИШИТЕСЬ на экскурсию по аутсорсингу управленческого и бухгалтерского учета. Для этого ПЕРЕЙДИТЕ по ссылке и нажмите кнопку с пачкой денег

@larisamagafurovafin

🌿С Праздником! С Днём Победы!

Невероятно, но факт. Впервые (мне кажется) такое произошло

В апреле коллеги (финансисты и владельцы бухгалтерских компаний) купили моих консультаций больше, чем собственники бизнесов

Дада, я не ж@пошник и активно делюсь своим опытом с коллегами

Это так кайфово, Вы себе не представляете

Вот взять владельцев бухгалтерских компаний, например

Пару-тройку лет назад я проводила наставничество по системному управлению бухгалтерским бизнесом. У учеников были классные результаты

И вот в апреле мы с некоторыми из них общались. А также у меня на консультациях были и те, кто не был у меня в наставничестве

И это небо и земля 💯 конечно, я довольная как танк 🤩🤩🤩 горжусь своими ученицами и своими мозгами (и конечно ученицы тут молодцы, применяют на практике - получают результат - безусловно их заслуга)

И взять финансистов. Главбухи, которые слышат мой зов и готовы к переходу в финдиры. Теории много, но мозги сложно перестроить. Много вопросов: как КАК выбрать правильные метрики, как их анализировать, как планировать. И я им помогаю без теории разобраться с финансами их компаний, с которыми они работают. Это ОЧЕНЬ интересно 🤩🤩🤩

Я в полнейшем восторге от таких консультаций. Есть человек, с которым можно быстро изъяснится. Из-за избытка теории, как правило, быстро доходит о чем я говорю и что показываю. Я показываю свой подход, показываю как легко выбираю нужные метрики и как их анализировать. Языкового барьера нет, и человек уже и до меня много чего раскопал в финансах конкретной компании. Так что мы достаточно быстро выстраиваем систему финансов

С собственниками бизнесов тоже нравятся консультации. Но на них быстрый и всеобъемлющий результат, как с коллегами, не получить

Потому что они как правило приходят с полным ахтунгом в управленческом учете. И тут нужно подключать специалистов нашей компании, чтобы сначала выстроили управленческий учёт, автоматизировали его и только когда появляются цифры уже можно об их анализе говорить

Нет, я конечно на консультации могу понять корень проблемы. В целом понять жилец или уже нет бизнес-модель клиента. Но это все общими мазками

Но! Когда мы выстраиваем систему экономики компании, когда собственник верит своим цифрам и может их сверить с тем, что происходит «на земле» - вот тут уже начинается взрослый разговор и вот тут уже полнейший кайф 😎

Господи, у меня просто работа мечты 💯

Хотите на консультацию ко мне? Пишите, не стесняйтесь. Буду рада разобраться в вашей экономике и дать работающее решение вашего вопроса

@larisamagafurovafin

Не договорила. У нас можно только арендовать всё и инфраструктуру для управленческого учёта на базе 1с

Еще порадуйте себя вот чем:

1. Настройка управленческого учёта на базе 1с под ключ

2. Разработка ваших индивидуальных управленческих отчетов под ваши задачи

3. Постпроектное сопровождение, обычно помогает дальнейшему развитию вашей управленческой аналитике

4. Консультации по управленческому учету и отчетам

По поводу инфраструктуры управленческого учета. Не Excel или Google таблица. В нее входит:

1. 1с:Бухгалтерия (облачная, лицензионная, обновляемая каждую неделю с огромным количеством всевозможных сервисов) - она идеальна, вы забудьте о программистах,

2. Программа для создания управленческих отчетов. В нем вы создадите (или нам поручите) любые управленческие отчеты и они (вы не поверите) будут работать как надо

3. Модуль интеграции 1с:Бухгалтерии и программы управленческих отчетов. Кроме вас ваши цифры не будет видеть никто. Бухгалтер (ваш или наш) ведет свой бухгалтерский учёт по нашей инструкции, а вы получаете управленческие отчеты сразу же

Хотите такое? Пишите ♥️

ПС не хотите арендовать? Есть вариант купить с установкой на свои сервера

- - - - -
ЗАПИШИТЕСЬ на экскурсию по аутсорсингу управленческого и бухгалтерского учета. Для этого ПЕРЕЙДИТЕ по ссылке и нажмите кнопку с пачкой денег

@larisamagafurovafin

Считаю 1с:Бухгалтерию из всех продуктов 1с максимально недооцененной.

А ведь она идеальна для настройки управленческого учёта. Почему? Потому что двойная запись

УНФ - ну нет. Это сборник регистров. С бесконечным ценником на кастомизацию

УТ - для торговли ок. Но кроме торговли есть ещё и другие виды деятельности. Более того даже у торговли есть услуги и тут сразу же начинаются проблемы

КА - 🤦‍♀️

ЕРП - 🤦‍♀️🤦‍♀️🤦‍♀️

По сути КА и ЕРП одна фигня

А самое главное - ЗАЧЕМ

В 1с:Бухгалтерии есть все для ведения управленческого учета: производство, склад, формирование незавершенного производства, проекты/объекты, зарплата, амортизация, учёт маркетплейсов. Всё, что хочешь

Тем более мы на нашу 1с:Бухгалтерию поставили автоматизацию по сборке управленческих отчетов. Вот так. Теперь к нам клиенты нам бухгалтерское сопровождение приходят, и сразу же на базе своего учёта получают управленческие отчёты. Все! Любые!

И план-факт

И баланс

ОПиУ и ДДС само собой. Вообще какие хочешь можно крафтить

Прощай таблицы и двойная работа. Здравствуй автоматические управленческие отчёты

Кстати, если вы специалист по управленке, вы можете у нас это чудо арендовать. Пишите. Вы знаете куда 😘

- - - - -
ЗАПИШИТЕСЬ на экскурсию по аутсорсингу управленческого и бухгалтерского учета. Для этого ПЕРЕЙДИТЕ по ссылке и нажмите кнопку с пачкой денег

@larisamagafurovafin

Сейчас веду интересный проект. Мы с клиентами настраиваем учёт товаров на маркетплейсах в 1с:Бухгалтерии

У клиента есть учет финансов, но без товарного учета

И вот, что нам за 2,5 недели удалось настроить:

1. Поступления по артикулам/баркодам каждой позиции по закупочной себестоимости (далее будем ещё проводить то расходы по логистике и так далее, тем самым увеличивая закупочную себестоимость и делая её реальной)

2. Передачу на склады МП. Дополнительно решили заказывать у 1с доп форму для передачи в МП (штрихкод плюс количество - это ТЗ, такой формы в 1С нет). Чтобы менеджеры в 1с создавали документ на передачу, таким образом мы повысили производительность труда и сократим расходы. И конечно же повысим точность товарного учёта

3. Все документы по реализации маркетплейса, возвраты, списания и оприходования маркетплейса сейчас и так уже проводит наш главный бухгалтер. Там все ровно

Это первый этап логистики товаров. Уже сейчас можно по каждой позиции проследить её жизнь: когда и в каком количестве мы её закупали, по какой себестоимости, какие у неё доп расходы (скоро), как часто и в каком количестве маркетплейс её продает, какие по ней возвраты и так далее

Далее события развиваются по двум сценариям: по первому сценарию маркетплейс нам перечисляет наши деньги, по второму сценарию мы отслеживаем возврат товаров

Это уже логика, которую мы будем расстраивать в течение следующих 2,5 недель

Если интересно, как мы это будем делать, пиши в комментариях и ♥️ ставьте, если было полезно

ПС. В эту встречу клиентка сказала: это ВАУ то, что я вижу. А для меня вау в том, что она может отслеживать движение своего товара, видеть его реальную себестоимость. Круто же?!

- - - - -
ЗАПИШИТЕСЬ на экскурсию по аутсорсингу управленческого и бухгалтерского учета. Для этого ПЕРЕЙДИТЕ по ссылке и нажмите кнопку с пачкой денег

@larisamagafurovafin

У нас сейчас 8 компаний на восстановлении учёта

Восстановление учёта – это исправление ошибок предыдущих периодов, чтобы можно было сформировать правильную отчётность. Или вообще в принципе её сформировать

По одной из них мы уже все дружно сломали голову почему не рассчитывается НДС

Вот у меня вопрос к менеджерам по продажам – вы вообще здоровые? Зачем вы лезете туда, где рассчитывается автоматически? Вам заняться больше нечем? Зачем пакостить?

А потом говорят что бухгалтеры и продажники вечно воюют. Ну так вообще-то на это есть основания

Номинальный номинал номиналович – директор в 15 юридических лицах. У меня большой вопрос к тем юридическим лицам, которые соглашались работать с этим поставщиком. Они вообще адекватные? Они на что рассчитывали?

Как на маркетплейсе заработать убытки? Легко!

Большинство так и делает, ведь ВСЕ расходы учитывают далеко не все селлеры

Хотите посчитаем на моем калькуляторе, у вас прибыль или убыток?

Для этого ПЕРЕЙДИТЕ по ссылке и напишите МП

@larisamagafurovafin