Почему одни компании растут быстрее рынка, а другие теряют сильных сотрудников и вязнут в бесконечных согласованиях? Ответ – в подходе к управлению. В новой статье на СБЕР Про эксперты разбирают бизнес-принципы из книги «GENS-лидерство. Новая практика менеджмента».
1️⃣ Искусство отказа как стратегия. Решение финансировать все проекты, чтобы не разочаровывать команду, ведёт к потере рынка. Ответственность за финансовый и стратегический результат проектов несут подразделения: успешные получают право на риск, остальные теряют бонусы. Важно, чтобы в компании при этом была культура признания ошибок, которую руководитель внедряет своим примером.
2️⃣ Лидер – «играющий тренер», который вместе с командой ищет решения и берёт на себя часть повседневных задач. Благодаря глубокой погруженности в процессы компании, первое лицо всегда имеет непререкаемый авторитет в глазах заказчиков.
3️⃣ Рост быстрее рынка – условие для удержания талантов. Когда бизнес расширяется, у амбициозных сотрудников появляются новые проекты и карьерные траектории.
📎Как применять принципы Генса на практике – читайте в статье на СБЕР Про по ссылке
Давайте проверим, что вы теперь знаете о принципах Генса и новой практике менеджмента? Поучаствуйте в нашей викторине ⬇️
#GENS_лидерство
🍀 Читайте нас в VK | MAX