Ладно, спалю вам мою консалтинговую схему (частично).
Проверена 30 годами )

У техлида я спрашиваю ОДНО: покажи план-график по версиям продукта, как идёт реализация фич (со всей историей конечно).

Каждая фича в бэклоге каждой версии продукта должна иметь конкретного ответственного, и должна быть оценена в человеко-часах с точностью максимум 4 (в идеале 2) часа (причём строго самим программистом, без менеджерского давления). Задач в бэклоге должно быть, ну хотя бы на 3-4 месяца вперёд. Если же задачек едва наскребётся на 1-2 ближайших спринта, ну значит либо техлид совсем не тянет, либо, что более вероятно, CEO не обеспечил оперативное взаимодействие с заказчиком (и тут я сразу заканчиваю).

(Далее мы с техлидом скрытно от всех умножаем эти сроки на ТРИ, и получаем осторожную нижнюю границу, когда очередная версия может появиться в бете)))

Такое кстати я встречал в 2% случаев, и только в успешных командах крупных технологических компаний с мощной инженерной культурой. А стратаперы-самозванцы без роду без племени много лет отвечали и отвечают примитивным паттерном "аджайл - это инфоцыганство" с нулевой инженерной аргументацией. Ну штош. Кому охота признаваться в своей некомпетентности и брать на себя хотя бы чуть-чуть ответственности, даже если из-за тебя проэкт откровенно тонет :)