Сегодня перечитывала обратную связь от участников мероприятия, которое проводила в июле.
В моей анкете всегда есть вопрос: «Чего вам не хватило на мероприятии?». Именно в нем я нашла кое-что интересное.
Сразу несколько участников ответили примерно одно и то же: «Не хватило присутствия руководства и его полного погружения в процесс»
🫱 Команде хотелось, чтобы руководители участвовали в обсуждениях, вместе искали решения, слышали мнение сотрудников.
И тут я поняла, что мы очень часто говорим о вовлеченности сотрудников, но гораздо реже о вовлеченности самого руководителя.
Ведь невозможно выстроить сильную команду, если руководитель не участвует в обсуждении важных вопросов.
Самые важные разговоры должны проходить вместе.
Поэтому я всегда рекомендую собственникам и топ-менеджерам быть полноценными участниками стратсессии.
Только в совместном обсуждении рождаются решения, которые потом действительно внедряются.
Стратегическая сессия — это не день, когда команда слушает руководство.
Это день, когда руководство и команда начинают слышать друг друга.
Именно после таких встреч появляется то, чего многим компаниям сегодня не хватает: общее понимание целей, открытая коммуникация и ощущение, что команда действительно движется в одном направлении.
А как проходит обсуждение важных изменений в вашей компании?
Руководство обсуждает их вместе с командой или сотрудники узнают о решениях уже постфактум?
✅ Если понимаете, что вашей команде сейчас не хватает открытого диалога, напишите мне в директ @akuskova_coach или через сайт akuskova.ru
Расскажу, как проходит стратсессия и каких результатов мы можем достичь именно в вашей компании.