Часто основатель компании совмещает несколько ролей: фаундер, собственник, директор, сотрудник. У каждой роли – разная мотивация. Фаундер смотрит на бизнес, как на свое детище. Собственник – как на коммерческий проект. Директор – как на слаженное производство, которое отгружает нужный объем работ. Если все эти роли играет один человек, внутри него случается конфликт интересов. И за много дней, проведенных внутри бизнеса, роли так переплетаются, что человека рвет на части, а он уже не может разобраться, почему.

Мне нравится вникать в бизнесы других людей, общаться с предпринимателями и руководителями компаний. Иногда на встрече я могу попросить показать какой-нибудь отчет, мне интересно покопаться в цифрах, найти то, что можно сходу улучшить. Я встречался с разными людьми, мы смотрели на их метрики и я делился своим опытом – так возникла идея запустить формат консалтинга в ROCKET.

https://kuznetsov.super.site/consulting

Мы описали услугу, можете почитать и, если ценность откликнется, записаться на несколько бесплатных сессий. Чтобы мы вместе решили, есть ли почва для сотрудничества. Могу сказать, что у тех, кто уже работает с нами в формате консалтинга, есть позитивные изменения и меняется динамика роста. Наша совместная работа формирует у собственников и основателей бизнес-мышление, а это неминуемо приведёт к росту прибыли.