Курс на ЯРД

ПИР и Мост, о котором я мечтаю
Екатерина Выговская:

Что двигает бизнес вперёд? Что двигает мир вперёд? Обучение и развитие.

На ПиРе @festpir, главной Российской конференции практиков развития созданной Марком Кукушкиным, те, кто этим живёт: T&D-менеджеры, консультанты, тренеры, немножко коучи и диагносты. Яркие, искромётно умные.

О ПиРе я слышала, кажется, все его 15 лет. Ладно, 10) А поехала впервые: в поле моих интересов появилось объединение специалистов и экспертов для Ассоциации.

К последнему дню насчитали 2222 участника офлайн и онлайн. Толпы людей в Holiday Inn Сокольники, феерический креатив, тёплые люди с удивительно обнимательными сердцами. Тема года: бизнес как искусство.

🏳Марк Кукушкин главный в России, кто поднимает флаг корпоративной культуры и так проявил её в своём детище, что даже программный директор у него просто фея)

Конференцию для созидательных предпринимателей, которую я хочу делать через Ассоциацию, надо делать на таком уровне. Вот он, бенчмарк.

Но ПиР показал и мою внутреннюю яркую боль.💙 Лидеров и предпринимателей среди этих 2222 совсем немного. Эти великолепные люди так далеки от основной массы бизнеса в России, что между ними бездна. Вспоминаю людей бизнеса с «Агро Волги»: для них подходы к управлению вроде астрологии. У них поле, трактор, доильный аппарат. А те, кто тонкими настройками добивается развития других, варятся в собственном соку. Кайфуют. Такой яркий контраст между двумя мирами!

Как же связать эти миры? Как создать мост между ними? Чтобы нормой для предпринимателя стала работа через системы развития и структурирования и та искренность отношений, без которой в T&D не выжить.

Неожиданный пример. Самой яркой фигурой моих двух дней стал британец Дэвид Хендерсон-Стюарт. Он влюбился в наш часовой завод «Ракета» и сделал из него мировой бренд. Продолжение нашей, российской истории. Ведь как можно бросить такое достояние? Тащил завод занимая у всех друзей и семьи даже когда российские магазины отказывались на полку поставить. Созидание до мурашек.

Так что да будет ПиРа больше. Да будет ПиР ярче. Чтобы этот ресурс дошёл до самого простого российского предпринимательства.

Сегодня и завтра в этой стране.

🫥 Веретено закрутится
Екатерина Выговская:

Чем больше я занимаюсь методиками, тем больше ценю реальных практиков, способных структурно делиться.
⠀
После распаковки Наталии Богдановой @Bogdanova_Natalya в «Эталоне» я поняла, что она именно такая. И ура, она согласилась рассказать нашей команде как стратегические циклы проходят со стороны консультанта.
⠀
Про стратегические сессии многим всё понятно, про сопровождение после них знают проводники ЯРД.
А вот как каждый год три месяца готовиться к циклу, 17 раз подряд в своём бизнесе и порядка 25 лет в разных компаниях..?
Об этом и был наш разговор в подарок на мой день рождения)
⠀
💙 Три месяца начинаются с сессии проблематизации: стратегирующие топы делятся тем, что мешает компании. Наталия ведёт её по модели веретена: от фактов истории к конфликтам и болям, от них к тому, чего не хватает в понимании будущего и в отношении к корпоративной культуре. Тогда бизнес и «закрутится».
⠀
💙 Дальше у каждого топа исследование: свои вопросы и 16–20 часов, заранее выделенных в графике(!) На середине подготовки встречаются топ, генеральный директор и проводник, чтобы на сессии всё прозвучало ёмко, а у нас рождались идеи точек потенциала. Они бывают где угодно: в «Сантехкомплекте», например, в графике кладовщиков на пиковый сезон - прямая прибыль.
⠀
💙 Сама сессия идёт два-три дня: каждый топ выступает, остальные в командах разбирают плюсы, минусы и главную точку роста. В последний день, как и у нас, рождаются 10–15 ключевых инициатив с параметрами. Сверенные по модели сбалансированных показателей. И в обязательной повестке после сессии: корректировка систем оплаты, привязка к договорённостям по целям.
⠀
Идеи настолько логичные, что почти простые. Но умноженные на 17, 25 обязательных циклов, они дают команде такую силу, что бизнес выигрывает при любом рыночном ландшафте!
⠀
📌 Мы хотим, как Наталия, попробовать проводить сессию проблематизации до оплаты. В крайнем случае она останется нашим вкладом в вашу компанию)
⠀
Пишите, если готовы открыть стратегический цикл по-новому!
⠀
Кстати, стратегировать Наталия рекомендует в самый низкий сезон, а не по календарно-сезонному принципу;)

ПИР - самое невероятное празднование дня рождения. Шедевр искусства в бизнесе от Марка Кукушкина.

Сегодня делимся методикой кардинального изменения культурного кода команд от «мы точно знаем, что больше никак» к «мы можем!». Через опыт роста продаж на 30% за два месяца, а не за два года.

🔊Ниточки надежды
Екатерина Выговская:

Вот уже несколько минут думаю над постом в свой день рождения и понимаю, что это настоящий вызов. Что сказать самой себе? Чем поделиться с миром? Честно говоря, внутри какой-то тупик.

Что это был за год? Где-то тяжёлый: ушла бабушка и не пришел ребенок. И где-то год больших надежд. Большое дело Ассоциации. Большая радость покупки участка и большая мечта про Дом. Сын, который смог пойти по новой сложной и сильной дороге.

Если приглядеться, все эти ниточки и есть надежды. Какие-то ещё неизвестно куда приведут, какие-то уже оборвались. Но и в них уже начинается новая надежда.

⏩Надежда, что по следам бабули и дедули продолжится родовое место в Ульяновске.

⏩Что Ассоциация станет моим сильным, настоящим ходом проявленности в этом мире. Что статьи, которые я пишу, приведут меня к новой силе голоса, и с большими аудиториями будет легко. Что, несмотря на сложность больших политических задач, я смогу оставаться в светлой линии и при этом касаться многих.

⏩И что новые, да и не новые клиенты «Курс на ЯРД» смогут осознанно идти управляемым путём.

⏩А ещё, заразившись у Ельцовых семейным управлением, создать и в своей семье развивающийся, осознанный мир. Увидеться с близкими со всех сторон и всех стран. Чтобы сын увидел свою бабушку. Бабушка увидела внука. А дедушка - единственного внука.

⏩Столько всяких надежд. Даже на то, что мой новый заход на стройность даст свои плоды)

Перечисляю их и про себя и благодарю мир за все эти пути и возможности. И замечаю, что как раз в этот момент формирую ожидание. А значит, тоже управляю будущим. Пусть в той степени, в которой мне сейчас это доступно. Но хочется верить.

Ведь только что я первый раз стратегировала в годовщину нашей с мужем встречи. Посмотрели: с Нового года из моего списка почти в 100 желаний 37 уже сбылись. Тридцать семь! Это внушает ещё больше надежды и веры в силу метода. То, что осознаёшь, проще воплощать.

А как сложится дальше?

Главное надеяться и радоваться поворотам, как краскам этой жизни.

Думаю, так.

Как вы работаете с ИИ?

#проводникделится #книгамесяца
@Albina_Suslova:

Последние месяцы я активно изучаю, как компании работают с ИИ. Подметила, что меня всё меньше интересует очередной список инструментов и всё больше — что происходит с самим бизнесом, когда эти инструменты входят в обычную работу.

📎 Поэтому мне понравилась книга Джимшера Челидзе «Искусственный интеллект. С неба на землю». Автор смотрит на тему прежде всего глазами управленца и предпринимателя:  разбирает, как нейронки встраиваются в уже существующую компанию со своими правилами, ограничениями и привычками.

➡️ ИИ здесь не выглядит волшебной кнопкой, после нажатия которой всё вдруг начинает работать быстрее и лучше. Наоборот, довольно быстро становится понятно, что новая технология заставляет руководителя внимательнее посмотреть на то, как вообще устроена работа вокруг неё.

При этом со всем в книге я бы не соглашалась. Именно управленческие наблюдения мне показались самыми сильными.

Собрала в карточках несколько идей, которые помогут вам в работе. Они скорее не про возможности ИИ, а про вопросы, которые руководителю теперь приходится задавать себе немного иначе.