9 июля мы впервые собрали вместе всю команду ТризТех.

В Москву приехали сотрудники из разных регионов. Всего нас должно было быть 137 человек. Для компании, которой еще нет и года, это очень необычное ощущение.

За один день мы успели поговорить о том, чего уже достигли, честно обсудить, где находимся сейчас, и самое главное — куда хотим прийти в ближайшие годы.

Я рассказал о том, каким вижу будущее компании. Руководители направлений поделились своими планами. А вечером мы просто были вместе — без рабочих созвонов, без переписки, в атмосфере дружбы, тепла и какого-то общего азарта.

Я вообще считаю, что такие встречи невероятно важны. Компания — это не только задачи, процессы и KPI. Это люди, объединенные общей идеей. И когда ты видишь всех вместе, гораздо лучше понимаешь, чем живет команда, во что она верит и ради чего каждый день делает свою работу.

За этот год произошло то, что для меня особенно ценно.

Вокруг продукта PT NGFW, а затем и вокруг самой компании, сформировалось настоящее ядро людей, которым не всё равно. В этом году к нам присоединились руководители ключевых функций, благодаря которым ТризТех становится полноценным независимым вендором — со всеми компетенциями, которые для этого необходимы.

И чем дальше, тем сильнее я чувствую, что впереди нас ждет что-то очень большое.

Если говорить лично обо мне, то с детства я мечтал создать что-то действительно значимое. За свою жизнь я пробовал разные проекты и разные роли, но именно сейчас впервые чувствую, что нахожусь на своем месте.

Мне кажется, что ТризТех вполне может стать делом всей моей жизни.

При этом наша задача намного шире, чем создание одного успешного продукта. PT NGFW стал отправной точкой, но наша настоящая цель гораздо амбициознее.

Мы хотим перепридумать сети.

Пока не буду подробно рассказывать, что именно я вкладываю в эти слова. Для этого еще будет отдельный разговор. Но у нас уже есть миссия, есть ценности и есть понимание того, какие продукты мы хотим создавать. Я очень надеюсь, что именно это позволит нам однажды добиться успеха не только в России, но и далеко за ее пределами.

Есть еще один момент, который особенно запомнился.

Мне очень хотелось, чтобы корпоратив не превратился просто в мероприятие с едой и развлечениями. Хотелось, чтобы он отражал нашу внутреннюю культуру.

Когда-то я случайно увидел, как сотрудники быстро свернули окно на компьютере, когда я подошел. Оказалось, они играли между собой в шахматы.

Потом выяснилось, что по четвергам в компании уже давно проходят внутренние шахматные турниры, в которых регулярно участвуют около двадцати человек. Для нашей компании это удивительно большая цифра.

Поэтому на день рождения мы провели первый официальный корпоративный шахматный турнир.

Победителем стал руководитель пресейла Виталий Савченко. Поздравляю!

Мне кажется, мы положили начало очень хорошей традиции.

Вообще в этом есть определенная символика.

Название «ТризТех» выросло из ТРИЗ — выдающегося инженерного подхода, созданного в нашей стране. А шахматы — еще одна часть той интеллектуальной культуры, которой когда-то жила огромная часть общества.

Я совсем не идеализирую прошлое и точно не мечтаю его повторить. Но считаю правильным опираться на лучшие достижения предыдущих поколений.

ТРИЗ. Космос. Советская математическая школа. Шахматы. Поэзия шестидесятых. Великие хоккейные противостояния.

Это не повод жить прошлым. Это фундамент, на котором можно построить что-то новое и, хочется верить, еще более масштабное.

Очень рад, что шахматы уже стали частью культуры ТризТех.

Никто никого не заставляет играть. Но мне невероятно приятно видеть, что внутри компании естественным образом формируется сообщество людей, которым близок такой способ мышления.

Кажется, именно из таких маленьких деталей постепенно и складывается большая компания.