Колонка от 19 февраля 2021 г.
Как известно, у нас завтра очередной тренинг «Движение вверх» (
https://aurora-events.ru ), а 3 марта — запускается третий поток «Карьерного консалтинга» (
https://khazin.events/activity/sareer-consulting/ ). С другой — я вчера встречался с Мариной Костычевой, председателем президиума партии «Родина». И обсуждали мы с ней смысл партийно-организационной работы. Суть наших размышлений была такая: для большинства партий выборы — это способ, с одной стороны, договориться с Администрацией Президента (АП) о получении необходимого для прохождения голосов, а, с другой, максимально выгодно продать «проходные» места. Разумеется, мест продаётся чуть больше, чем можно в реальности получить, но тут уж каждый покупатель должен сам оценивать риски.
Думаю, что аналогичный подход будет превалировать и в нынешней предвыборной кампании. И вот тут, вдохновленный мыслями о наших проектах, я предложил радикально изменить сам подход к организационной работе. Дело в том, что все предыдущие десятилетия бизнес покупал себе политический ресурс. Либо время и ресурс депутатов и чиновников, либо консультации и советы лоббистов и политтехнологов. Но ситуация стремительно меняется и становится понятно, что такой подход перестаёт работать.
Понятно, почему. Когда быстро и сильно меняются условия существования, депутаты и чиновники начинают метаться, совершать неадекватные действия, делать разные глупости и не делать то, что делать нужно, и так далее. Грубо говоря, необходимость выживания начинает ситно доминировать над интересами клиентов. В общем, их эффективность как «вынесенного» политического ресурса для бизнеса, падает катастрофически. А бизнес, даже малый, совсем без политического ресурса существовать не может, другое дело, что одним он нужен на уровне президента страны, а другим — на уровне муниципального главы.
Отсюда вывод — бизнес должен сам начинать соответствующую работу, то есть — нарабатывать необходимый для себя политический ресурс. Грубо говоря, создавать собственную политическую субъектность. Беда только в том, что он этого делать не умеет … Одно дело купить консультанта (политтехнолога, лоббиста, депутата), совсем другое — самостоятельно выстраивать соответствующие конструкции. Нет, у крупных компаний есть соответствующие подразделения, но даже они, скорее, тратят бюджеты на советников, чем самостоятельно ведут необходимую работу. Да и специалистов приличных в этой сфере мало, сколько я с такими сталкивался, в большинстве случаев это были жулики и прохиндеи, сильно преувеличивающие свои реальные возможности и способности.
А если ещё учесть, что практически во всех регионах нашей страны есть сильные предприниматели и бизнесмены, которые очень хорошо понимают, что и как нужно делать в стране, то ситуация становится ещё более интересной! Да, пока действовала окостенелая либерально-приватизационная модель 90-х, шансов у них было мало. Но сейчас-то ситуация меняется! И политическая субъектность бизнеса становится крайне важной.
Но тут возникает ключевой вопрос: а как, собственно, эту работу начинать? Опыта-то нет! И у нас теперь есть ответ на этот вопрос: партийно-организационная работа должна быть направлена на то, чтобы для соратников по партии обеспечить эффективное вхождение в политическую жизнь страны! То есть бизнес должен не покупать проходные места в списках, а использовать предвыборную кампанию (для чего, конечно, в ней нужно участвовать), чтобы максимально быстро разобраться в проблемах политического обеспечения своего бизнеса и войти в соответствующую среду. В том числе, постоянно взаимодействуя со своими единомышленниками.
Именно в этом направлении, введении своих сторонников в реальную политическую жизнь, «Родина» и будет сейчас наращивать свою работу. А упомянутые в начале курсы и тренинги могут существенно повысить эффективность и качества этой работы для конкретных предпринимателей. И, ещё раз повторю, главное тут как раз не победа, а участие, поскольку главный результат не в том, чтобы место депутатское получить, а в том, чтобы создать ресурс собственной политической субъектности!
