Post #512
141
Покажите мне ваше окружение — и я скажу, какие решения вы принимаете
Качество решений предпринимателя — это не только про опыт или интеллект. Во многом оно зависит от среды, в которой эти решения принимаются. От разговоров, которые вы ведёте, и от вопросов, которые вам задают.
Простой пример.
Если в окружении постоянно звучит «рынок просел», «клиенты стали сложнее», «сейчас не время рисковать», решения постепенно начинают строиться от ограничений. Снижается скорость, усиливается осторожность, сужается поле вариантов. Если рядом люди, которые обсуждают новые подходы, тесты, гипотезы — логика решений становится другой. Не потому что ситуация легче, а потому что по-другому на неё смотрят.
Среда влияет незаметно.
Во-первых, мы склонны подстраиваться под мнение большинства. Даже если не соглашаемся напрямую, оно начинает задавать рамку. Во-вторых, работает эффект подтверждения: мы чаще слышим и принимаем те идеи, которые совпадают с нашими текущими установками. И, наконец, есть фильтр — обсуждается только то, что «принято» в круге общения, остальное просто не попадает в поле внимания.
Есть несколько типов среды, которые снижают качество решений.
1. Постоянный фокус на проблемах.
В такой коммуникации много фактов, но мало вариантов действий, и решения постепенно становятся реактивными.
2. Среда, где нет возражений.
Когда все соглашаются, ошибки дольше остаются незамеченными.
3. Круг людей с одинаковым опытом и одинаковыми подходами.
Внутри такого круга удобно, но новые решения там почти не появляются.
Рабочая среда выглядит иначе.
В ней есть люди, которые могут задать неудобный вопрос и не согласиться с вашей логикой. Есть те, кто работает в других нишах и приносит другой взгляд на задачи. И есть честность — возможность услышать, что решение слабое или не до конца продуманное.
Это не про «полностью сменить окружение».
Достаточно точечных изменений:
* Добавить несколько контактов вне своей отрасли и регулярно обсуждать с ними задачи.
* Найти человека, который готов спорить по делу, а не поддерживать из вежливости.
* Ограничить коммуникацию, где обсуждение сводится к констатации проблем без попытки их решить.
Решения не принимаются в вакууме.
Они всегда формируются в среде. Вопрос в том, помогает ли она вам видеть больше вариантов или закрепляет уже привычные.
Качество решений предпринимателя — это не только про опыт или интеллект. Во многом оно зависит от среды, в которой эти решения принимаются. От разговоров, которые вы ведёте, и от вопросов, которые вам задают.
Простой пример.
Если в окружении постоянно звучит «рынок просел», «клиенты стали сложнее», «сейчас не время рисковать», решения постепенно начинают строиться от ограничений. Снижается скорость, усиливается осторожность, сужается поле вариантов. Если рядом люди, которые обсуждают новые подходы, тесты, гипотезы — логика решений становится другой. Не потому что ситуация легче, а потому что по-другому на неё смотрят.
Среда влияет незаметно.
Во-первых, мы склонны подстраиваться под мнение большинства. Даже если не соглашаемся напрямую, оно начинает задавать рамку. Во-вторых, работает эффект подтверждения: мы чаще слышим и принимаем те идеи, которые совпадают с нашими текущими установками. И, наконец, есть фильтр — обсуждается только то, что «принято» в круге общения, остальное просто не попадает в поле внимания.
Есть несколько типов среды, которые снижают качество решений.
1. Постоянный фокус на проблемах.
В такой коммуникации много фактов, но мало вариантов действий, и решения постепенно становятся реактивными.
2. Среда, где нет возражений.
Когда все соглашаются, ошибки дольше остаются незамеченными.
3. Круг людей с одинаковым опытом и одинаковыми подходами.
Внутри такого круга удобно, но новые решения там почти не появляются.
Рабочая среда выглядит иначе.
В ней есть люди, которые могут задать неудобный вопрос и не согласиться с вашей логикой. Есть те, кто работает в других нишах и приносит другой взгляд на задачи. И есть честность — возможность услышать, что решение слабое или не до конца продуманное.
Это не про «полностью сменить окружение».
Достаточно точечных изменений:
* Добавить несколько контактов вне своей отрасли и регулярно обсуждать с ними задачи.
* Найти человека, который готов спорить по делу, а не поддерживать из вежливости.
* Ограничить коммуникацию, где обсуждение сводится к констатации проблем без попытки их решить.
Решения не принимаются в вакууме.
Они всегда формируются в среде. Вопрос в том, помогает ли она вам видеть больше вариантов или закрепляет уже привычные.
- ❤ 2
- ⚡ 1
- 🔥 1
