Инвестор хочет вложиться в индустрию гостеприимства – что порекомендовать?

Помимо туристического потока, рост которого сам по себе не дает достаточных оснований для инвестиций, важно смотреть также на потенциал круглогодичной загрузки объекта, развитие туристической и сопутствующей инфраструктуры, транспортного каркаса, насыщенность номерным фондом, степень конкуренции с сетевыми отелями, финансовые-экономические показатели и, конечно же, меры господдержки. Эти ключевые драйверы рекреационного бизнеса назвала Дарья Попова, руководитель практики по работе с компаниями сектора гостеприимства и развлечений Kept, на конференции ИД «Коммерсантъ» «Индустрия гостеприимства», которая прошла в сентябре в нашем московском офисе.

🔄 Потенциал круглогодичной загрузки в значительной степени формируется инфраструктурой, а не климатическими факторами. Ее можно иметь даже в тех регионах, где есть выраженная сезонность и существенные перепады между зимними и летними погодными условиями – привлекать гостей помогают оздоровительные, деловые и досуговые программы.

Нет универсального списка регионов, куда всем инвесторам стоит идти или не стоит выходить. В одних территориях оправдано создание крупного флагманского объекта, в других — избирательное позиционирование, а в регионах с умеренным потенциалом нужно быть готовым к более длительной окупаемости.
 
Господдержка помогла решить основные вызовы для инвесторов, которые готовы были вкладывать в туризм, согласен Михаил Шелдунов, директор Дирекции по реализации проектов корпорации Туризм.РФ. Роль государства за последние 3−5 лет поменялась кардинально — от регулятора к драйверу развития отрасли. Работает льготное, доступное заемное финансирование и программы, которые позволяют обеспечить развитие инфраструктуры.

▶️ Какие значимые аспекты учесть инвестору, который сейчас формирует среднесрочную или долгосрочную стратегию инвестиций именно в туристическую отрасль, – смотрите в интервью Kept Mustread.
 
#Mustread