ГИС «Антикартель» в автоматическом режиме сканирует базу закупок по 223-ФЗ. Алгоритмы ИИ делают контроль за закупками сквозным, а риски выявления антиконкурентных соглашений и привлечения бизнеса к жесткой ответственности многократно растут.

Мы продолжаем серию публикаций о потерях бизнеса по итогам автоматизированного выявления признаков антиконкурентных закупок системой ГИС «Антикартель».

В этом посте разобрали ситуации, когда стабильный поставщик становится источником юридических рисков и объектом внимания ФАС из-за повторяемости победителей закупок. В предыдущей публикации рассказывали, что меняет для заказчиков закрепление ГИС «Антикартель».

Постоянный поставщик для заказчика по 223-ФЗ — частое управленческое решение. Компания давно работает, не срывает поставки, понимает специфику, без проблем оформляет документы претензий по исполнению тоже нет. Внутри закупочной функции это обычно называют «пулом надежных поставщиков».

Для антимонопольного контроля такая картина может выглядеть иначе.

🔍 ГИС «Антикартель» оценивает не личное доверие заказчика к контрагенту, а повторяющиеся признаки закупочного поведения. Один заказчик. Однотипный предмет закупки. Один и тот же круг участников. Один и тот же победитель. Небольшое снижение цены. Отсутствие реальной сменяемости поставщиков.

При такой картине постоянный контрагент перестает быть просто «проверенным исполнителем». Он становится элементом устойчивого риск-профиля.

❗Стабильный поставщик — не нарушение. Риск появляется там, где лояльность заменяет конкуренцию. Заказчику нужна выстроенная система предварительной правовой оценки закупок:
🔸 проверка повторяемости победителей;
🔸 анализ концентрации закупок у одних поставщиков;
🔸 контроль технических заданий;
🔸 фиксация причин выбора требований;
🔸 оценка реальности конкуренции;
🔸 проверка переписки и обучение сотрудников, которые взаимодействуют с рынком до размещения закупки.

Такая система позволяет заранее создавать доказательства добросовестного и конкурентного поведения.

Постоянный поставщик должен быть не только надежным, но и юридически объяснимым. Иначе многолетнее сотрудничество, которое воспринималось внутри компании как признак стабильности, может стать первым сигналом риска для цифрового антимонопольного контроля.

Чем может помочь Kept?
Наша команда проводит диагностику антикартельных и антимонопольных рисков, оценивает возможные последствия и внедряет инструменты и меры по их предотвращению.

🔜 Мы также планируем провести круглый стол и обсудить влияние антимонопольного законодательства и ГИС «Антикартель» на риски закупочной деятельности компаний. Если вы хотите принять участие в мероприятии или у вас есть дополнительные вопросы, напишите нам:
risk_cartel@kept.ru.