Я тут сижу размышляю о том, что одно из самых жутких изобретений нашей эпохи — это всяческие списки должностных обязанностей и описания вакансий. Это такие вот коробочки, в которые обычно укладывают человеческий опыт и умения

Ещё хуже, когда люди выбирают кем им стать и что им нужно знать и уметь, опираясь только на эти контейнеры из должностных обязанностей и фреймворков. И дальше этих описаний должностных обязанностей совсем не смотрят

Организации обычно придумывают эти коробочки и индивидуальные планы развития (читай переход от коробочки поменьше к коробочке побольше), потому что так принято в менеджменте организаций. Считается, что организация несет ответственность за развитие сотрудника, чтобы у человека была мотивация работать дальше, да и компании экономически выгоднее растить сотрудника, чем нанимать новых. И вот человек уже опирается не на представление о своём предназначении или на своё желание воплощать идеи и мечты, а на состав должностных обязанностей и знаний, которые нужно иметь, чтобы вырасти в зарплате

При этом как человек, который имеет какое-никакое отношение к управлению людьми, я понимаю, что структурирование ролей и зон ответственности важно, чтобы не скатиться в хаос. Но хорошо бы, чтобы как сотрудники, так и руководители понимали, что job description — это скорее отправная точка. Роль человека в коллективе и в какой-то совместной трудовой деятельности может быть очень гибкой. При желании всегда можно найти пространство вне написанной на бумажке зоны ответственности — пространство для выражения индивидуальности, своих талантов и глубоких устремлений, развития личного мастерства

Всё это позволяет проявлять многомерность и многогранность реального человека, а не оставаться в плоскости человека-работника. На мой взгляд, в работе по найму только так и можно, а иначе легко начать жить в парадигме — вот тут я на работе работаю, а в остальное время живу

#офисная_антропология