Только вдумайтесь, что это уже значит для рынка труда?
Эти выводы я делаю не из статей журналистов, а оперируя нашими собственными данными как глобального tech-сообщества.
В нашем R-Founders Job Board с января по июнь произошли прямо скажем радикальные изменения. Напомню, что мы делаем очень качественный нишевый паблик с вакансиями и рекомендациями кандидатов от технологических компаний на Глобале, наших мемберов. Фокус только c-level и senior позиции.
В январе у нас было 15–25 вакансий в неделю. Сейчас — 1–4. Спад получается в 4–5 раз. При том, что тренд выхода с новыми ит-продуктами на глобальных рынках только растет, однако теперь к нам в сообщество приходят все больше solo-фаундеров с командами из ИИ-агентов.
Доля рекомендаций свободных senior специалистов при этом в Job Board выросла с 14% до 75% от количества всех публикаций. То есть мы наблюдаем классические «ножницы»: спрос на людей падает, предложение растёт.
Я пошла делать мини-исследование, чтобы лучше разобраться с этим вопросом и спросила у Глобал фаундеров из разных чатов, то есть тех людей, которые реально нанимают прямо сейчас. Вот что они говорят:
Один фаундер:
Дорогой c-level нам не нужен — строим команду вокруг небольшой группы топов, дальше все переходим на AI-кодинг. 25-летний маркетолог быстрее построит маркетинг с новыми AI-тулами, чем экзек с 15–20 годами опыта. Бюджет на команду в начале года планировали больше, чем тратим по факту — пересматриваем вилки там, где нанимаем в уменьшение.
Другая позиция:
У нас наоборот: берём более синьор, но с навыками работы в Claude. Навайбкодить можно, но без глубокого контекста качество желает лучшего. Со следующего года вводим мораторий на найм без навыков работы с LLM. Тех, кто не готов — будем постепенно реплейсить.
Из американского рынка труда:
Тут срезают middle management и миддлов/джунов, растёт спрос на синьоров, которые берут на себя эти функции. И руками поработать могут, и решения принять. На C-level часто берут внутреннего кандидата — рисков меньше.
В одном из предпринимательских чатов просто лаконичная реакция:
“AI” — и рядом: “стагнация”.
Executive-коуч предпринимателей описывает это так:
клиенты сократили тех, кто не хочет внедрять AI. Остальных сильно замотивировали справляться с помощью AI там, где раньше нужна была команда. Продактам больше не дают инженеров в подмогу — просят справляться самим с помощью AI.
Что я вижу в этом всём:
Рынок конечно не умирает. Но он как никогда переживает реструктуризацию. Найм стал точечным и медленным. Дорогой специалист без AI-навыков — риск. Молодой с AI-adoption — все более привлекательная инвестиция. Senior с контекстом и умением работать как архитектор с LLM — супер ценная находка.
А все, что между ними — игра престолов. Зрелые специалисты, которые раньше стоили дорого, ещё сопротивляются новым правилам. И это, пожалуй, самая большая проблема и уязвимая позиция на рынке одновременно.
Напишите мне в комментариях, что происходит с наймом синьоров у вас в компаниях?