Пара слов про стратегию внутрикома. Ко мне на консалтинг часто приходят с этой темой, и чем больше мы в ней копаемся, тем отчётливее я понимаю, что почти никому ничего там непонятно. Не претендую на звание человека, который познал истину и преисполнился, но кое-какие наблюдения у меня сформировались.

Что точно не является стратегией внутрикома:

❌ Бэклог.
Иногда мне показывают табличку в Excel с планами на полгода вперед, где указано буквально следующее:
1. прокачать вовлеченность,
2. рассылка про новый ДМС,
3. переработать All Hands чтобы его смотрели 100% сотрудников.
4. написать и внедрить ценности (это моё любимое!).

По какому принципу выбраны именно эти пункты, почему задачи не отделены от целей и как одно влияет на другое — решительно непонятно. Это не стратегия.

❌ Что-то среднее между сборкой Best Practice и Moodboard.
У компании X новые велкам-паки, хотим себе такие же! А в компании Y корпоратив прошёл в формате веченики с дресс-кодом, го повторим! А слышали, что в Гугл....?

Тренировать насмотренность и узнавать, кто и что использует — благое дело. Не хватает целеполагания и понимания, какие задачи этим решались, какие из них актуальны у вас и какие вообще-то подходят вашей корпоративной культуре.

Короче, снова мимо. Не стратегия.

(*Вообще чем больше компаний встречаю, тем больше вижу, что во внутрикоме вообще мало что работает методом прямого переноса — любые механики нужно уметь адаптировать под конкретные команды. Что блестяще летит у одних, вызовет только кринж у других).

❌ Список пожеланий.
Здесь собираются буквально все предложения и пожелания от заказчиков, стейкхолдеров и сотрудников — и сверху этой огромной кучи ставится флаг «Вот этим мы и будем заниматься».

Надо ли говорить, куда именно ведёт дорога, вымощенная этими благими идеями. И вспоминать про конечность ресурсов. И поминать целеполагание..

___
Если что, выкидывать всё вышеперечисленное в помойку не стоит, это всё важные штуки — блоки, в том числе из которых стратегия в последствии будет строиться. Просто их явно недостаточно.