Miro — одна из компаний, к которым я неровно дышу уже много лет: обожаю продукт и интересуюсь культурой. Например, постоянно всем советую лекцию Ани Дворниковой про Culture as a Product. Но пообщаться лично с ребятами ещё не доводилось — до вчерашнего дня 🌚.

На прошлой неделе я постучалась в линк Артёму Корсакову, Head of People Operations Miro, и заявила, что неистово хочу общаться. Артём после некоторой паузы выразил полное понимание, в итоге вчера мы созвонились и я отлетела в космос, потому что мне тааааааак интересно.

Например, оказалось, что Miro раньше пушил collaboration – про твое умение договариваться и находить подход к людям, а сейчас перешёл на resilience in collaboration – про твое умение договариваться, но при этом всё-таки отстаивать своё мнение. Перекликается с моим постом про то, что важно иметь позицию, мне кажется.

И ещё в связи с этим у них есть такой термин как passenger – пассажир. Сидишь ты на созвоне в 20 человек, 15 молчат и не участвуют в беседе — это как раз пассажиры. Заслужить такое звание в культуре Миро — страшное дело. Пассажиром не будь.

А ещё они всё ещё используют термин «культурный баг», как раз из той самой лекции про Culture as a Product.

А ещё, а ещё!.. Обожаю это чувство, когда с созвона выходишь вдохновленный и какие-то штуки, до которых ты сам доходил, раскладываются по полочкам и обретают имя. Делюсь с вами — авось вам тоже пригодится.

__
P. S. Я, конечно, спросила, каковы наши шансы сделать разговор на вас. Артём сказал, что шансы есть (🤗) и можно даже ещё кого-нибудь затащить. Ставь лойс, если неистово хочешь. Ставь что-нибудь ещё, если просто за меня рад.