Недавно читала пост Алисы, CEO Meadow AI, про 5 советов фаундерам в 2026 году, и там была интересная мысль. Мысль про то, что сейчас такое время, когда основателю компании нужно чётко понимать, что и кому он делегирует. Потому что, наняв условного Head of Growth, но не понимая, как ваша воронка вообще работает, вы получите совсем не гроус, а, больше, разочарование в гроус.

Почему так происходит: потому что проблема может находиться совсем не там, где думает собственник. Например, кажется, что плохо работает маркетинг, а, на самом деле, продукт откровенно слабый, и его не продают даже лучший в мире маркетолог. Или оборотки не хватает на маркетинг, и нужны инвестиции.

То же самое с операционными директорами. Они могут наводить порядок бес-ко-неч-но, мы это очень любим. Но если у вас, например, нет навыка целеполагания, то операционный директор не поймёт, куда бежать, и будет предлагать вам инициативы, которые вам не понравятся.

И так можно продолжать бесконечно. Поэтому перед делегированием круто было бы понять, что и кому делегируем, и точно ли там есть проблема, а у человека есть на неё рычаги влияния.

Остальные пункты тоже интересные — велком в пост и блог Алисы.