Читала пост психолога про то, как работают партнёрства в бизнесе с точки зрения психоанализа. Хороший поинт — если вы идёте с кем-то делать бизнес, вам придётся конфликтовать. Это нормально, вы ведь два разных человека с двумя разными психиками.

Если вы ни разу не поспорили с партнёром, неважно, бизнесовым или романтическим, то, скорее всего, вы просто избегали этих ссор. Потом это всё копится и выливается в пассивную агрессию или огромный срач. В операционке мы это часто увидим уже через другие индикаторы: брошенные зоны ответственности, двойные подчинения у сотрудников, постоянные переобувания в решениях.

Я видела разные примеры. Были кейсы, когда фаундеры везде ходят вдвоём и не могут договориться, где чьё. Кейсы, когда вроде бы всё поделили, но забыли про бухгалтерию, которая никому не нравится (If I ignore it maybe it will go away, но нет, друзья…). Кейсы, когда есть четкое разделение зон ответственности и два взрослых человека могут сесть и поговорить друг с другом, если им что-то не нравится в делах партнёра.

Но одно с опытом пришло точно — если предприниматель сам не увидит проблемы в отношениях со своим партнёром и не начнёт это менять, то даже самый-самый лучший-прелучший топ-менеджер мира не сможет сдвинуть ситуацию с места. Полезете туда — вылезете виноватым во всех грехах.

Поэтому идём в канал Мадины, пост читаем, на ус наматываем.