На последних консультациях у нескольких клиентов всплывал вопрос — как построить операционку, если в команде одни джуны? Ответственность они на себя не готовы брать, навыки им ещё надо подтягивать, но они лояльны и исполнительны. Ещё их можно растить. И стоят же ведь недорого!

Хочу отослаться сначала на пост Лидии, фаундера buro 111, который мне очень зашел. Мне кажется, что там хорошо подмечена основная проблема (вы не прочитали — вернитесь и прочитайте, потом обратно приходите в этот текст). Так вот, проблема в том что джунов должен кто-то учить. И если кто-то — это вы, то кто будет учить вас? Получается, что с одними джунами в компании будет множиться лишь ваша экспертиза, достаточно ли бизнесу её?

Поэтому для каждого конкретного случая неплохо бы взвесить:
🔹Достаточно ли у вас экспертизы.
🔹Есть ли у вас время, чтобы передавать знания джуну и чтобы вообще его менеджерить.
🔹Есть ли у вас силы растить джуна (менторить его, учить его рефлексии, давать ему право ошибаться и т.д.)
🔹Есть ли у вас навык растить сотрудника? Да, этому тоже надо учиться…
🔹Хотят ли ваши джуны расти. Будут ли они с благодарностью принимать ваши инвестиции, или вы причините им добро?

Имхо, лучше быть честным с собой и пойти искать бабки на сеньора, чем попасть в ситуацию, которую описала Лидия у себя в посте🙈