На прошлой неделе мне подруга показала, что такое формула 1, поэтому получилась небольшая пауза в постах…

Вы щас все здесь окажетесь умные и наверняка раньше знали этот факт, но я была в детском восторге, когда узнала позавчера, что во время гонки пит-стоп занимает 2-3 секунды. И за это время команда успевает поднять машину, поменять все 4 колеса и вернуть машину на землю. Мировой рекорд — 1,8 секунды.

Я посмотрела несколько видеоразборов того, как происходит пит-стоп и за счёт чего он такой быстрый. В общем, ещё 100 лет назад пит-стопы занимали по несколько минут, во время которых пилот ещё и успевал дерябнуть шампусика и покурить сигаретку.

Большим прорывом в скорости стало то, что командам во время остановки запретили заправлять машину (они просто периодически загорались от этого👉🏼👈🏼), а это был один из самых длительных процессов в обслуживании.

А дальше — очень предсказуемая, но такая красивая (!!!) работа с процессом. Поиск критического пути, смена порядка действий, запараллеливание процессов, снижение трансакционных издержек, перераспределение зон ответственности. Я могла бы про каждый из этих пунктов написать отдельный пост, снять фильм, станцевать танец… Настолько это для меня красиво.

Но мысль моя в том, что подход-то везде одинаковый. Если мы у себя хотим процессы, как пит-стоп на формуле 1, то их надо методично анализировать. Нид хелп — приходите на консалтинг. Обняла, всем хорошей недели!