🖐 Интуитивное управление: вчера продавал, сегодня руководишь

Ещё вчера ты был классным менеджером по продажам, закрывал сделки, знал все тонкости продукта, спорил с “верхами”, что они ничего не понимают.
А сегодня ты уже руководитель отдела - на тебе команда и ответственность за общий результат.

Тебя всё ещё “тянет в поле”, хочется самому продавать, но теперь с тебя спрашивают не “сколько ты сделал”, а “где результаты всего отдела?”

И ведь такая история не редкость.
К сожалению, не многие компании могут похвастаться крутым HR блоком со своей системой выращивания и адаптации кадров. И рост с позиции от менеджера до руководителя бывает происходит очень стремительно.

Что происходит на практике?
🗣 Умеешь продавать, но не умеешь управлять командой
🗣 Не знаешь как или боишься делегировать и живешь в парадигме «хочешь сделать хорошо, сделай сам»
🗣 Вчера был “одним из”, сегодня между БОЛЬШИМ боссом и командой.
🗣 В команде - конфликты, недопонимания, а ты не знаешь, как это превратить в созидательную энергию.
🗣 Ошибки либо “жёстко давишь”, либо наоборот стесняешься требовать.

Мой путь как управленца был связан с множеством ошибок, и я набил немало шишек и себе и сотрудникам. Хотя на этом пути у меня и были «старшие» товарищи.

Как избежать ошибок молодому руководителю?

1️⃣️ Найди наставника или ментора.
🗣Попроси более опытного руководителя или коллегу из другого отдела быть твоим “советчиком”.
🗣Не стесняйся спрашивать: “Как бы ты поступил?”, “Чего избегать?”, “Что помогло лично тебе?”
Совет может показаться банальны, но он реально работает (проверено на себе)

2️⃣️ Займись самообразованием.
🗣Информации сейчас вокруг вагон и маленькая тележка. Лично я, в начале пути очень многое почерпнул у: Александра Фридмана, Владимира Тарасова, Натальи Самоукиной, Радмило Лукич.

🗣Про книги писать не буду их очень много. Дам только одну рекомендацию, хотите базу читайте Питера Друкера – это отец основатель теории менеджмента.

🗣Подпишись на ТГ канал по теме управления. Тут я могу дать несколько на мой взгляд неплохих авторских каналов: Управлять и Регулярный менеджмент.

3️⃣ Получи бизнес-образование.
🗣Короткие тренинги, семинары, онлайн-курсы, профильное обучение (и необязательно это должен быть MBA. Ну по крайне мере не на первых порах.) В общем все что даёт системную картину управления.

В идеале комбинировать все эти ресурсы, а вот в какой пропорции, каждый решает сам. Одно скажу наверняка, получение системных знаний – это ключ к быстрому росту. Конечно, можно фрагментарно закрывать пробелы в западающих областях, но путь получится длиннее и шишек набьете больше.

Путь новичка руководителя - это не только про звездочку на погонах, это зачастую про ошибки, разочарования в себе и команде, про бессонные ночи, работу 7 дней в неделю и дикий перегруз.

И чем раньше ты начнёшь инвестировать в свои управленческие навыки - тем быстрее перестанешь быть “одиноким волком” и станешь настоящим лидером.

Если вам откликается эта тема, делитесь своими историями и рекомендациями. Уверен многим будет полезно

#менеджмент