Лекция была приурочена к запуску внутреннего акселератора Alfa Nova, где сотрудники будут придумывать прорывные идеи и потом их реализовывать.
Перед лекцией меня спросили — а зачем вообще крупному бизнесу венчурное мышление? Слишком разные вводные. Это мнение слышу не в первый раз: пару недель назад, когда читала похожую лекцию для МИФ, слушатель спросил — это вообще применимо в обычной жизни?
Поэтому сегодня моя лекция называлась: «Венчурное мышление. Зачем оно тем, кто не инвестирует».
Хочу поделиться определением и несколькими принципами, которые учат принимать лучшие решения, даже если вы не инвестор и не стартап.
Венчурное мышление — это прежде всего модель принятия решений, в которой:
➡️ неудачи — необходимое условие,
➡️ поощряются разногласия,
➡️ многие идеи отвергаются, пока команда ищет тот самый лучший вариант,
➡️ неудачные проекты быстро закрываются,
➡️ а люди в команде не боятся проявлять инициативу.
«Смысл венчура не в том, чтобы всё время побеждать, а в том, чтобы не упустить
возможность хотя бы раз выиграть по-крупному», — Илья Стребулаев и Алекс Данг.
1️⃣ Успехи важны — провалы нет. По дефолту мы боимся провалов, даже если говорим вслух, что не боимся. Этот принцип учит перевернуть эту пирамиду. У венчурных инвесторов провалы — это часть пути, без них не будет большого выигрыша. Как часто вы рискуете и, например, вкладываете свои ресурсы в рискованные проекты, которые могут потенциально принести стократную прибыль?
2️⃣ Делайте ставку на «жокея». То есть на людей, которые делают с вами проекты. Команда Slack изначально придумала не всемирно известную платформу для общения команд, а никому не нужную игру Tiny Speck. Но параллельно фаундеры создали мессенджер для общения внутри. Он и превратился в Slack благодаря инвесторам, которые после провала игры продолжали верить в команду.
3️⃣ Договориться / не договариваться. Самое страшное для бизнеса — это когда все со всеми согласны, потому что боятся начальников или наказания за плохие идеи. Что можно сделать для принятия лучших решений в команде: не увеличивать размер команды, позволить младшим говорить первыми, назначить «адвоката дьявола», просить у участников обсуждения обратную связь заранее, позволить бунтарям принимать решения.
4️⃣ Увеличивайте размер пирога. В чем проблема с мотивацией и как её решают венчурные инвесторы? Опционы и доли мотивируют гораздо больше, чем фиксированное вознаграждение. И эта мотивация определяет поведение. Самое главное — мотивировать всех участников процесса увеличивать размер общего пирога. Достаточно ли значимо вознаграждение в вашей компании, чтобы стимулировать сотрудников рисковать, делать новое?
5️⃣ Великое требует времени. Стратегическое преимущество — в умении сказать «не сейчас» ради большего «потом». Комфортно ли вам начинать
и вести проекты с горизонтом 5–10 лет, когда вы не видите мгновенного результата?
@karpovaventures✍️